太行山上譜華章
2018.01.12 
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“我宣誓：牢記宗旨，遵紀(jì)守法，明禮誠信，忠于企業(yè)，恪盡職守，甘于奉獻(xiàn)……”
2016年11月22日，太焦九標(biāo)34名干部就職誓言響亮，他們聚合成一個團(tuán)隊，肩負(fù)局和公司的使命，開辟山西鐵路建設(shè)市場。
24億元，44公里，路、橋、隧、站齊全；過鬧市區(qū)，跨既有線，集中了全線過半的拆遷；越煤層、遇巖溶，隧道低瓦斯。面對如此體量巨大、任務(wù)艱難的高鐵工程，項目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍將微信簽名換成了“勇?lián)厝巍?，并在其余十個標(biāo)段均是路內(nèi)鐵軍的整條太焦線，喊出了“筑夢太行山、亮劍太焦線”的前進(jìn)號角。
全新管理模式打開新局面
狹路相逢勇者勝，作為路外單位，要在眾多中鐵單位中作出成績，要面對的挑戰(zhàn)十分艱巨。項目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍深知打好這一仗的關(guān)鍵是建立一支有沖勁、有能力的管理團(tuán)隊，在多次會議中要求建立高效團(tuán)結(jié)的太焦管理團(tuán)隊:“安全之路、質(zhì)量之路、環(huán)保之路、陽光之路，甚至于當(dāng)?shù)匕傩盏男腋Ｂ?、企業(yè)發(fā)展的市場路……這不能僅靠勇氣，必須打造出一支團(tuán)結(jié)有力、勇于求索創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的隊伍來。”
“經(jīng)理部+工區(qū)”扁平化管理是公司根據(jù)項目特點確定的管理模式。新模式有新優(yōu)勢，也有新要求。不同于過去，在“總經(jīng)理部+工區(qū)”的管理模式下，經(jīng)理部是管理中心，是各類資源的集中管控和配置中心；工區(qū)是控制實施的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)各項體系的落實和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。顯然，習(xí)慣了以往自成建制、獨(dú)自帶兵打仗的領(lǐng)導(dǎo)干部們對這樣的全新模式有些不適應(yīng)。由于部分干部職工對新模式的認(rèn)識不到位，思想不能統(tǒng)一，開始時項目的運(yùn)轉(zhuǎn)并不順暢，經(jīng)理部和工區(qū)之間抱怨較多、管理兩張皮現(xiàn)象較為明顯。
“這是公司乃至局決策層科學(xué)研判后敲定的，必須執(zhí)行！打不得半點折扣！”班子會議上魏慶軍下了死命令，“大家要知道，項目和工區(qū)權(quán)責(zé)劃分雖有不同，但都是圍繞一個目標(biāo)、服務(wù)一個大局，是為了提高組織資源運(yùn)行效率，更好地實現(xiàn)項目策劃目標(biāo)?！?
為此，魏慶軍根據(jù)新管理模式運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，深入各工區(qū)與各部門了解情況。在明確“無條件執(zhí)行公司對項目的管理決策”指令的前提下，他一方面從體系運(yùn)行規(guī)范入手，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口制定完善了權(quán)責(zé)界面清晰、作業(yè)流程科學(xué)的數(shù)十套制度和辦法，確保項目各項管理活動有章可循、規(guī)范順暢。另一方面，他從思想意識轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，加?qiáng)項目各單位和干部職工之間的深入交流；通過召開職工大會、干部作風(fēng)會議、重溫就職誓詞等活動，使每位員工明白個人職責(zé)所在、項目使命所在；通過開展勞動競賽、爭先評優(yōu)、職工文化建設(shè)等，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，任務(wù)攻堅能力和團(tuán)隊合作意識。
一年多來，項目全體干部職工上下同欲、密切配合，高效完成了公司年中工作會議、鐵路總公司全線觀摩、鐵路文工團(tuán)慰問演出等十余項高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營和文化活動承辦任務(wù)。同時，這些活動的舉辦，又進(jìn)一步使太焦項目團(tuán)隊建設(shè)得到檢驗和歷練。至此，項目各單位間的摩擦越來越少，各業(yè)務(wù)口和項目整體管理效率提高越來越明顯，打開了項目管理新局面。
軍帳今雖皆鐵色，誓將太行遍涂藍(lán)
“只有目標(biāo)，不講條件?！边@樣的團(tuán)隊執(zhí)行力文化標(biāo)語醒目地張貼在項目辦公樓大廳，也深深地銘刻在太焦九標(biāo)全員心中。
太焦高鐵全線11個標(biāo)段，只有太焦九標(biāo)項目一家是路外單位，其余全是“中鐵系”。“筑夢太行山、亮劍太焦線”的口號既然喊出，太焦九標(biāo)就要突破自己，甩掉鐵軍的重重圍堵。然而，要和身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富的路內(nèi)嫡系單位同臺競爭，拼刺刀、搶食吃，鐵路工程施工經(jīng)歷屈指可數(shù)的太焦將士們清晰地感覺到自身的不足。然而，正如項目黨支部專職副書記王小濤在《中交太焦建設(shè)者》詩中寫到的“軍帳今雖皆鐵色，誓將太行遍涂藍(lán)”，太焦項目團(tuán)隊沒有膽怯，而是再次舉起了學(xué)習(xí)提升、追趕超越的大旗。
進(jìn)場后，面對項目職工隊伍中有鐵路工作經(jīng)歷的不多、懂鐵路施工要求的太少的狀況，魏慶軍帶領(lǐng)項目團(tuán)隊一方面將鐵路人才培養(yǎng)工作納入策劃和經(jīng)營管理目標(biāo)，開展大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)，做到強(qiáng)基固本；另一方面，緊密圍繞生產(chǎn)，以人無我有、人有我優(yōu)的爭先姿態(tài)，加大生產(chǎn)、管理創(chuàng)新力度，助推項目提質(zhì)增效。
為確保在有限期內(nèi)完成施工任務(wù)、實現(xiàn)既定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)，項目從鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求到施工技術(shù)規(guī)范、從信用評級機(jī)制到“四化”管理理念，以及各個業(yè)務(wù)口涉及的方方面面，凡業(yè)務(wù)開展之所需、個人發(fā)展之所求，項目均提供“大配套”的助學(xué)、助長營養(yǎng)餐。在“干好一個項目，樹好一個品牌，鍛煉一支隊伍”的理念指導(dǎo)下，截止目前，項目開展的內(nèi)外部各類交底、宣貫、觀摩、座談，以及培訓(xùn)、考試、演習(xí)、體驗等活動數(shù)百期次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式達(dá)到 7大類22種之多，團(tuán)隊的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)得到有效提升，為生產(chǎn)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
特別是在定位為“亮點打造”的二工區(qū)，依靠團(tuán)隊創(chuàng)新，項目在標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)、預(yù)制箱梁生產(chǎn)、路基螺桿樁施工等處實現(xiàn)了十余項“五小創(chuàng)新”和工裝、工藝革新（其中已申請國家專利一項、另有多項正在實施），得到了鐵總、業(yè)主、公司的多次觀摩、肯定，并在全線推廣。隨著項目創(chuàng)新創(chuàng)效能力的持續(xù)增強(qiáng)，項目生產(chǎn)水平和經(jīng)營能力得到快速提升。年度內(nèi)，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核一次通過、高平制梁場國家認(rèn)證一次通過、上半年業(yè)主信譽(yù)評價全線第三。截至11月底，項目累計完成業(yè)主下達(dá)年度目標(biāo)的113%，在全線11個標(biāo)段中，各項指標(biāo)表現(xiàn)搶眼。
一年來，在局、公司各級的指導(dǎo)下，太焦九標(biāo)項目全體干部職工，積極實踐和探索“經(jīng)理部+工區(qū)”管理模式，主動學(xué)習(xí)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)做法，注重團(tuán)隊打造和管理創(chuàng)新，用無數(shù)個配合戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)了多個節(jié)點任務(wù)的完美收官，在太行腳下譜寫著一篇篇敬業(yè)、奉獻(xiàn)的“交”響華章，擦新并拓展著局在鐵路市場的過硬品牌。
筑夢太行山，亮劍太焦線。太焦鐵路全體干部職工相信，不久之后，他們的太行之夢一定會實現(xiàn)?。ㄍ跣?
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