2022.01.27 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：宣海琴 
1月21日，公司2021年第四季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)議在公司總部召開(kāi)，公司總經(jīng)理李玉生主持會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師陳永豐視頻參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了公司四季度成本分析工作考核結(jié)果及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題與短板。各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、短板指標(biāo)、偏差問(wèn)題、虧損治理、解決措施及項(xiàng)目2022年工作安排等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
李玉生對(duì)公司2021年度成本管控工作進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)2022年成本分析發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行了安排部署提出五點(diǎn)要求：一是要在“兩金占比”發(fā)力。牽頭組織部門加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度，明確了河南“13445”工程清單落地后，計(jì)量差控制目標(biāo)。二是要引用經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)。項(xiàng)目要橫向?qū)Ρ?，查找差距，補(bǔ)足短板。三是要推行成本分析信息化應(yīng)用。固化分析表格，小程序自動(dòng)匯總分析，提高成本分析質(zhì)量，提升工作效率，減輕項(xiàng)目工作量。四是隧道初支混凝土超耗要與勞務(wù)分包商信用評(píng)價(jià)體系關(guān)聯(lián)，從分包商入手，加大考核力度，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管控積極性；公司也要分圍巖級(jí)別制定初支混凝土超耗上限標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目執(zhí)行考核提供參考依據(jù)。五是公司業(yè)務(wù)部門要咬定問(wèn)題不放松，督促成本分析問(wèn)題整改不到位的項(xiàng)目徹底落實(shí)整改。
會(huì)上，李海亮充分肯定了2021年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作取得成績(jī)，對(duì)公司近兩年存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署：一是提出“雙百億”奮斗目標(biāo)，企業(yè)邁向規(guī)?；l(fā)展。二是對(duì)改善弱項(xiàng)指標(biāo)、短板指標(biāo)進(jìn)行了安排部署，要持續(xù)改善“兩金占比”、隧道混凝土超耗等問(wèn)題。三是對(duì)歲末年初安全工作提出了要求，在春節(jié)、冬奧會(huì)、“二十大”召開(kāi)等關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)目要扛起主體責(zé)任，樹(shù)立安全管理第一思維，嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)“三管三必須”要求。四是對(duì)公司督導(dǎo)組2022年工作進(jìn)行安排部署，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)潛虧、現(xiàn)場(chǎng)管控不到位、內(nèi)控執(zhí)行有偏差的項(xiàng)目深度介入，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的制度、策劃執(zhí)行情況的督導(dǎo)。
公司副總師，總部經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（宣海琴）
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