2024.09.03 
來源：黨委工作部 
作者： 8月11日，公司2024年上半年生產經營工作會議在河南平頂山召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團、局上半年生產經營工作會議精神和高質量執(zhí)行力建設要求，總結公司上半年生產經營工作，研究分析當前企業(yè)面臨的形勢和問題，為全力攻堅年度目標任務進行再動員、再部署、再推動。
公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生作了題為《加快轉型 強化合規(guī) 提質增效 以斬釘截鐵執(zhí)行力推動公司高質量發(fā)展》的講話。李玉生指出，上半年，公司緊緊圍繞“高質量發(fā)展提升年”工作主線，厚植轉型動能，推進生產施工，提升內控管理，防范化解重大風險，“一利五率”指標持續(xù)優(yōu)化，成功入選“中交集團 2023 年度 TOP20 三級工程公司”名單，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)展質效持續(xù)提升，發(fā)展活力持續(xù)激發(fā)，發(fā)展基石持續(xù)鞏固，黨建引領持續(xù)強化。
李玉生強調，下半年要堅持“高質量發(fā)展提升年”主題不動搖，緊緊圍繞“三大目標”，直面困難、艱苦奮斗，著力加強高質量執(zhí)行力建設，全力以赴搶市場、抓現(xiàn)場、防風險，堅定不移完成全年目標任務。一是堅定信心，堅定不移加快轉型升級。要把完成全年開發(fā)任務當成當前所有工作的重中之重，發(fā)揚“狼性”精神，推動重點項目跟蹤落地；要持續(xù)鞏固“大交通”“大城市”發(fā)展優(yōu)勢，加速在水利水電、新能源、新基建和新RH業(yè)務等新業(yè)態(tài)布局，做好“向海外進軍”的準備，打好“重新出海第一戰(zhàn)”。二是深化改革，堅持不懈厚植競爭優(yōu)勢。要以推動發(fā)展為目的、提升治理效能為核心、促進管理創(chuàng)效為目標，提升公司治理現(xiàn)代化水平；要牽住“三項制度”改革牛鼻子，持續(xù)推進“四能”改革，在能下、能出、能減上完善機制；要深入實施人才、科技、質量“三大”強基行動，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，提升企業(yè)發(fā)展效能。三是直面問題，多措并舉實現(xiàn)提質增效。要堅持目標導向，通過狠抓產值進度保營收、加大計量結算、做好“兩金”壓降等工作，全盤謀劃“一利五率”指標；要堅持問題導向，集中精力解決資源配置、分包商履約和成本管控等管理難題；要堅持價值導向，通過強化總部職能發(fā)揮、信息溝通和品牌創(chuàng)效，持續(xù)提升管理效益。四是強化合規(guī)，持之以恒守好底線紅線。要規(guī)范合同管理，扎實推進“合規(guī)管理提升年”工作；要守好底線紅線，全力抓好安全生產、質量管控，有效防范環(huán)保風險，確保公司施工生產平穩(wěn)有序；要加大監(jiān)督問責力度，強化監(jiān)督成果運用。五是凝心聚力，一以貫之強化黨建引領。要講政治、敢擔當，轉作風、提能力，強引領、聚合力，堅持融入中心、服務生產，以黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，凝聚推動高質量發(fā)展的磅礴合力。
李玉生強調，高質量執(zhí)行力建設是確保黨中央和上級黨委戰(zhàn)略部署和工作要求全級次執(zhí)行、一貫到底的重要舉措。做好執(zhí)行力建設，必須要制定明確的目標，確定合理的工作路徑，及時地檢查糾偏，打造強有力的執(zhí)行團隊，用系統(tǒng)思維解決主要矛盾的關鍵環(huán)節(jié)，著力解決執(zhí)行意愿不強烈、執(zhí)行能力有欠缺、執(zhí)行過程打折扣、執(zhí)行效果有偏差等諸多問題。
公司黨委副書記、總經理賀正偉作了題為《聚力攻堅 狠抓執(zhí)行 全力以赴沖刺年度目標任務》的工作報告。賀正偉指出，上半年公司生產經營工作穩(wěn)中有進，市場開發(fā)頂壓前行，改革賦能持續(xù)深化，項目管控夯基固本，運營質效穩(wěn)步提升，風險防范壓緊壓實，黨建引領持續(xù)加強，公司上下錨定目標、攻堅克難、狠抓落實，取得了難能可貴的成績。下半年要圍繞“高質量發(fā)展提升年”工作主線，錨定“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”考核指標，重點抓好五個方面工作：一是牢牢把握“做大工程”根本要求，不斷激發(fā)營銷活力。要織密營銷網(wǎng)絡，強化市場統(tǒng)籌能力；優(yōu)化業(yè)務結構，突出核心競爭優(yōu)勢。二是牢牢把握“高質量項目管理”基本路徑，堅定不移夯基固本。要加快施工進度，強化項目履約，夯實全經營周期管理，提升標準化建設水平，強化“三鏈”管理，持續(xù)推動技術創(chuàng)效。三是牢牢把握“運營質效”關鍵環(huán)節(jié)，多措并舉降本增效。要強化成本管控，狠抓減虧治虧，加強財務資金管控。四是牢牢把握“風險防控”主線要素，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。要慎終如始防范安全質量環(huán)保風險，動真碰硬防范經營風險，毫不松懈防范維穩(wěn)風險。五是牢牢把握“黨的建設”著力重點，持續(xù)匯聚強大合力。要一以貫之強化黨的建設，持之以恒建強人才隊伍，真抓實干強化執(zhí)行力建設。
會議傳達了局2024年上半年生產經營工作會議精神，通報了公司2024年上半年經營指標完成情況、生產管理情況和2023年度信用評價結果，以及公司黨委2024年上半年巡察情況，簽訂了2024年度公司領導經營業(yè)績考核責任書、項目經營目標管理責任書。
公司領導、總經理助理、副總師、總部各部門負責人，各項目經理、項目總工在主會場參會。公司所屬各項目有關人員在視頻分會場參會。
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