2026.01.27 
來源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：經(jīng)營(yíng)管理部 11月2日，公司在洛陽(yáng)總部召開2025年第三季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)暨項(xiàng)目減虧治虧專題會(huì)議。會(huì)議總結(jié)前三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會(huì)議并作重要講話，公司總會(huì)計(jì)師李軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)柴兆紅、楊巍、段德鋒、張立人、劉潤(rùn)喜、盧榮輝參加會(huì)議。
會(huì)上，李玉生強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是全面加強(qiáng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，切實(shí)做到“進(jìn)度致勝”。二是強(qiáng)化項(xiàng)目策劃動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把控策劃方案與實(shí)施過程的契合度，對(duì)偏離實(shí)際的策劃及時(shí)糾偏，并將項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況作為管理責(zé)任界定的重要依據(jù)。三是項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭深化成本分析工作，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)與標(biāo)后預(yù)算的比對(duì)與糾偏，提升核算分析能力，精準(zhǔn)分析成本節(jié)超成因，制定有效管控措施。四是著力清理分包應(yīng)扣未扣款項(xiàng)，嚴(yán)格依據(jù)分包模式與合同條款，按月梳理扣款事項(xiàng)并逐項(xiàng)銷號(hào)。五是牢固樹立“減虧即增效”理念，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目提級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行虧損項(xiàng)目“四必”鐵律（必開展項(xiàng)目管理復(fù)盤、必實(shí)施財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查、必進(jìn)行審計(jì)、必嚴(yán)查失職瀆職與腐敗問題），推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)核查與責(zé)任追究機(jī)制。六是錨定年度目標(biāo)全力沖刺，持續(xù)深化資產(chǎn)專項(xiàng)治理，加強(qiáng)“兩金”管控，聚焦“快結(jié)算、強(qiáng)清收、促去化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李軍通報(bào)了2025年第三季度在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及減虧治虧情況，就減虧治虧工作和完成年度目標(biāo)提出工作部署：一是組織構(gòu)建完善公司、項(xiàng)目減虧治虧工作體系。二是摸清虧損底數(shù)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行拉單列表，分類治理，明確治虧目標(biāo)，確定管控重點(diǎn)。三是剛性壓降“兩金”，強(qiáng)化資金集中管理，推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。四是深入剖析指標(biāo)背后的管理癥結(jié)，從業(yè)務(wù)和管理兩端協(xié)同發(fā)力，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
劉潤(rùn)喜就完工項(xiàng)目管控情況進(jìn)行通報(bào)。部分項(xiàng)目針對(duì)短板指標(biāo)分析提出改進(jìn)措施。各片區(qū)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目簽訂減虧治虧和“兩金”壓降責(zé)任書，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，堅(jiān)持虧損項(xiàng)目包保全覆蓋原則，全力打贏“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司總部各部門負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部、合同部、物資部部長(zhǎng)視頻端參會(huì)。
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