2026.03.13 
來(lái)源：經(jīng)營(yíng)管理部 
作者：經(jīng)營(yíng)管理部 
2月6日上午，公司2025年第四季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)在洛陽(yáng)總部召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了局2025年第四季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)精神，通報(bào)了公司2025年兩金完成情況，總結(jié)了公司全年在建和完工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量情況。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事李玉生在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公司上下要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、全面成本核算、全面績(jī)效等“三基三全四化”管理。做好減虧治虧工作，以本次集團(tuán)組織的虧損項(xiàng)目“四必”管理為契機(jī)，以項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理為主線，全面扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)管理階段的復(fù)盤(pán)總結(jié)，確保減虧治虧實(shí)效。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀正偉提出，要做實(shí)成本分析工作，扎實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。針對(duì)各業(yè)務(wù)短板，各業(yè)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目要緊盯問(wèn)題根源，制定針對(duì)性、可落地的改進(jìn)方案。同時(shí)，要做好安全、質(zhì)量管控，確保更高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。
公司總會(huì)計(jì)師李軍針對(duì)公司目前存在的短板，項(xiàng)目存在的不足，對(duì)各項(xiàng)目作出要求：一是要加大收款力度，以收定支；二是要制定強(qiáng)有力的措施補(bǔ)短板，在下季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)要有明顯改善；三是從創(chuàng)收、降本兩方面發(fā)力做好虧損治理。
公司副總經(jīng)理劉潤(rùn)喜通報(bào)了本年度完工項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，對(duì)2026年完工項(xiàng)目工作作出具體安排：一是多措并舉推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)，聚力攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效；二是優(yōu)化人員配置，推行完工項(xiàng)目片區(qū)化管理；三是細(xì)化資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；四是嚴(yán)抓缺陷治理，守住質(zhì)量底線。
會(huì)上總部人力資源部鄭興從人員結(jié)構(gòu)、人工成本、項(xiàng)目效能、人事管理板塊對(duì)公司2025年度人力資源情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，以標(biāo)桿項(xiàng)目為引領(lǐng)，旨在提升四公司整體人工成本管控，通過(guò)優(yōu)化用工、精細(xì)管理，推動(dòng)人力從成本中心轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合同人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目物資人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，公司所屬各項(xiàng)目有關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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