2026.03.13 
來源：項目管理部 
作者：項目管理部 
2月26日，公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)專題會。會上聽取了格貢二分部、葉魯高速1標等16個重點在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報，安排部署了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理張立人主持。
會上，李玉生提出：一是各項目要積極組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全員迅速收心歸位，緊盯年度目標，搶抓新春早開局，確保首季度“開門紅”。二是項目經(jīng)理牽頭再次梳理2026年度施工計劃，根據(jù)形象進度和產(chǎn)值計劃要求，詳細編排施工進度計劃，規(guī)定時間內(nèi)上報公司。三是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，實現(xiàn)安全培訓(xùn)教育、新進場人員安全技術(shù)交底及健康體檢的全覆蓋，同時，嚴格落實安全生產(chǎn)條件驗收，并對進場特種設(shè)備開展全面排查。四是增強安全質(zhì)量環(huán)保意識，安全質(zhì)量管理人員應(yīng)加強施工過程中的檢查監(jiān)督，避免安全質(zhì)量事故發(fā)生。五是打造斬釘截鐵的執(zhí)行力，各項目人員應(yīng)端正工作態(tài)度，做優(yōu)本職工作，強化執(zhí)行落實。六是深入貫徹落實公司2026年工作會工作部署，用實際行動踐行使命和擔(dān)當(dāng)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，賀正偉強調(diào)：一是各項目應(yīng)加快組織項目管理人員進場，項目經(jīng)理牽頭組織編制2026年生產(chǎn)計劃，梳理存在的問題，提前謀劃應(yīng)對措施。二是督促勞務(wù)隊伍及班組長進場，做好進場人員培訓(xùn)教育工作，全面評估新進場班組施工作業(yè)能力。三是緊盯2026年施工組織計劃，確保各項資源配置及時配備到位，各項措施落實到位，同時做到全過程成本管控。四是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十二到位”，各項目經(jīng)理結(jié)合項目自身情況，親自組織對安全生產(chǎn)“十二到位”進行宣貫學(xué)習(xí)。五是明確質(zhì)量管控標準要求，壓實各級質(zhì)量管理職責(zé)，加強施工過程質(zhì)量管控，打造精品工程。六是公司安全管理部和項目管理部應(yīng)詳細梳理各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)進度、安全風(fēng)險等方面隱患，做好幫扶指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。七是公司各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要立即開始行動，督導(dǎo)檢查片區(qū)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及2026年度計劃落實執(zhí)行情況。
公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部、經(jīng)營管理部、人力資源部等負責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。公司各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人通過視頻參加會議。
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