公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標調研指導生產(chǎn)經(jīng)營工作
2018.04.03 
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3月31日至4月1日，公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標調研指導項目生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司副總經(jīng)理阮明和、行政管理部經(jīng)理楊鋒輝、黨委工作部部長吳俊隨同調研。
李海亮黨委書記、董事長一行對項目橋梁、隧道、路基等工點進行了全面檢查，重點了解了高平跨陵侯高速樁基施工、高平跨207國道特大橋連續(xù)梁施工、隧道架子隊作業(yè)以及影響、制約項目首架、次架方向的征拆工作進展情況。根據(jù)調研情況，李書記進一步明確了項目各層級管理責任，對項目近期工作重、難點和關鍵部位下一步工作開展進行了詳細的指導與要求，并由公司副總經(jīng)理阮明和主持召開項目管理專題會議。
專題會上，項目常務副經(jīng)理魏慶軍就各工區(qū)當前急需解決的問題逐一做了答復，阮明和副總經(jīng)理結合項目現(xiàn)狀，重點對生產(chǎn)組織工作做了強調和安排，李海亮黨委書記、董事長就公司下一步發(fā)展和項目管理工作提出了具體要求。
李書記指出，太焦鐵路項目要按照局領導“必須干好太焦”的明確要求，珍惜信用評價結果，明確目前面臨的嚴峻形勢，進一步轉思路、明目標，理清管理界面，依據(jù)項目施組，強化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，全力提升管理水平，展示公司鐵路市場品牌，確保后續(xù)鐵路項目任務順利承接。李書記結合公司發(fā)展方向及太焦項目管理情況強調四個方面：
一、做實片區(qū)管理。公司近期要以務虛會的形式制定、出臺一系列制度辦法和指導性文件，按照責權對等的要求，激勵片區(qū)負責人落實責任，管好片區(qū)，通過抓好片區(qū)市場開發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、信用評價、黨建工作和資源配置六個方面的職能做實片區(qū)。特別是市場開發(fā)方面，片區(qū)負責人要對公司切塊負總責，對片區(qū)內所管項目的質量、安全、進度負總責；片區(qū)負責人要熟知、掌控每一個項目的具體狀況，了解難點和關鍵點，通過設定硬性指標實時評判片區(qū)目標實現(xiàn)情況；片區(qū)負責人的年薪和所管片區(qū)經(jīng)營情況掛鉤。人才培養(yǎng)和使用方面，片區(qū)負責人要了解片區(qū)內人員具體情況，片長對片區(qū)項目經(jīng)理，分管領導對總工程師、副經(jīng)理等有充分的建議使用權，按照組織程序，誰推薦誰負責。黨建方面，一崗雙責，管片區(qū)就要管片區(qū)黨建。資源配置方面，要推行片區(qū)集約化管理，集成片區(qū)項目所有資源，選擇有能力、有誠意、愿意共贏和共成長的企業(yè)和隊伍資源，由片區(qū)負責人主導人、財、物等配置決策，按照公司業(yè)務流程履行手續(xù)，做實片區(qū)。在片區(qū)實行片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人制度，大膽使用有思路、有辦法、有能力的項目經(jīng)理。不能因項目經(jīng)理的思路不清、方向不明、定位不準使得項目輸在生產(chǎn)經(jīng)營起跑線上。要把片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、選任、使用融入到考核指標，通過片區(qū)和片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人兩方面做實片區(qū)管理。
二、均衡生產(chǎn)管理。各項目要通過均衡生產(chǎn)以提質增效，不搶工期、不搞突擊。項目間可以相互推薦、協(xié)調使用因施組原因急需或暫時不需要的隊伍，以達到不窩工、不壓成本；要積極引進大隊伍，減輕管控風險和管控強度，項目要在如何選擇大隊伍、如何進行人才培養(yǎng)、開展業(yè)務和技能水平提升方面有思路、有措施；要了解隊伍狀態(tài)，給好隊伍好的政策，把好隊伍內化、吸收成自己的隊伍；所有設備必須含在單價里，項目要做好試驗、測量等保障、服務、協(xié)調職能，多替隊伍考慮問題，給隊伍服務好，轉變思路，減少絆腳石。
三、質量安全管理。要嚴格堅守鐵路總公司質量安全紅線管理規(guī)定，定期開展質量安全排查，自查自糾，常抓不懈，尤其是深基坑開挖、箱梁運轉架設、邊施工邊通車條件下施工等環(huán)節(jié)不能出任何問題。要堅持領導班子帶班制度，嚴格執(zhí)行公司開復工許可程序。
四、隧道架子隊管理。要在現(xiàn)有架子隊生產(chǎn)實踐的基礎上，及時總結經(jīng)驗，積累并固化公司隧道自營架子隊管理有效的辦法和模式。鼓勵太焦九標四工區(qū)南坡隧道斜井架子隊等優(yōu)秀架子隊通過傳幫帶等方式孵化、催生、復制出新的隧道施工架子隊。公司要根據(jù)隧道架子隊經(jīng)濟效益、模式推行成果，對架子隊長等管理人員實行薪酬待遇專項獎罰激勵機制。各項目要圍繞目標，積極開展組織設計優(yōu)化、工藝研討與四新技術應用、微創(chuàng)新和微改革等，減少生產(chǎn)中的跑冒滴漏現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。
調研期間，李書記對太焦項目經(jīng)理部和工區(qū)管理界面做了進一步明確和說明，要求項目要重點解決征遷協(xié)調和技術方案兩個卡點，并明確了相關責任人和責任追究措施。太焦項目領導班子及相關工區(qū)負責人分別與阮明和副總經(jīng)理簽訂了拆遷與協(xié)調工作節(jié)點工期責任狀、圖紙和技術方案節(jié)點工期責任狀以及關鍵工程節(jié)點工期責任狀。（王小濤）
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