公司召開2018年第一次安委會會議
2018.05.02 
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5月1日，公司2018年第一次安委會會議在總部二樓會議室召開，公司董事長、黨委書記李海亮及公司其他在洛領導班子成員、副總師、總部各部門負責人參加會議，會議由公司總經(jīng)理王潔主持。
會議期間，安委會成員審議通過了公司2017年“安全生產(chǎn)先進單位”及“平安衛(wèi)士”名單；審議了公司2018年安全生產(chǎn)工作會工作報告，并審議通過公司2018年安全生產(chǎn)工作會會議議程。
會上，李海亮董事長作重要講話。李書記從國家、集團、局及公司層面分析了目前公司所面臨的嚴峻安全生產(chǎn)形勢，并提出五點要求：一是“抓兩頭、促中間”（“兩頭”即高層領導和一線操作人員的安全意識，“中間”為安全管理鏈條，相關措施、制度）；二是強化項目經(jīng)理“五帶頭”作用，全面開展安全隱患排查工作，建立隱患清單，及時整改；三是創(chuàng)新工作方法，制定每道施工工序的安全標準化流程，并制定相關制度；四是加強培訓取證工作，制定相應政策，挖掘安全管理人才，優(yōu)化安全管理人才梯隊建設；五是要把黨建工作融入到安全管理中，齊抓共管，全員參與。
王潔總經(jīng)理從加強安全應急預案管理、加強隊伍建設及強化末梢管理三個方面，提出切實提升思想意識、切實推進責任落實、切實強化安全管理工作落實、切實加強追責監(jiān)督，“四個切實”具體要求。隨后，王潔總經(jīng)理安排了安全生產(chǎn)八項工作：一是認真落實項目領導帶班制；二是開展安全生產(chǎn)大檢查；三是強化施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全紅線管理；四是安全培訓教育要落實到作業(yè)班組；五是強化特種設備、操作人員管理；六是加強應急預案管理及演練；七是做好海外項目安全管理，制定相關制度；八是做好“三大體系”換證工作。
公司副總經(jīng)理肖利勇對一季度安全生產(chǎn)情況進行了總結，并對公司下一步安全生產(chǎn)工作重點作了安排部署。公司安全副總監(jiān)兼安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部經(jīng)理張彬亮通報了局兄弟單位近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。
此次安委會正值公司2018年安全生產(chǎn)工作會即將召開及公司各在建項目生產(chǎn)大干全力開展之際，會議的召開為公司下階段安全生產(chǎn)工作制定了目標，明確了方向，對公司2018年安全生產(chǎn)任務的圓滿完成具有重大意義。（安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部）
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