公司召開2018年技術(shù)質(zhì)量工作會
2018.05.05 
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5月4日下午，公司組織召開2018年技術(shù)質(zhì)量工作會。會議深刻分析了2017年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作中的問題和不足，并安排部署公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理工作重點，為公司全力提升技術(shù)質(zhì)量管理工作、順利完成2018年技術(shù)質(zhì)量管理目標打下了良好基礎(chǔ)。
會上，公司總工程師段德峰作了題為《梳理職責，提升意識，關(guān)注細節(jié)，規(guī)范行為，全面落實公司技術(shù)質(zhì)量管控目標》的技術(shù)質(zhì)量工作報告。報告對2017年公司技術(shù)質(zhì)量工作進行總結(jié)，分析了目前公司技術(shù)質(zhì)量管理面臨的形勢，指出了公司技術(shù)管理工作存在的九大問題及質(zhì)量管理工作存在的五大問題，并進一步明確公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理工作總體思路：全面落實公司2018年年初工作會議精神，以創(chuàng)造“品質(zhì)工程”為目標，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管控意識，狠抓技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，全面夯實責任體系，加強過程管控，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為，推進試驗及測量主動管控，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，強化技術(shù)人才的培養(yǎng)，全面落實技術(shù)質(zhì)量管控目標，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。報告明確了公司技術(shù)質(zhì)量管理目標和公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理的十項重點工作：一是進一步提高技術(shù)質(zhì)量管控意識；二是持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量管理體系的建設；三是夯實技術(shù)質(zhì)量過程管控，監(jiān)督重點和薄弱環(huán)節(jié)；四是明晰工作職責，完善技術(shù)質(zhì)量考核；五是轉(zhuǎn)變工作思路，加強試驗和測量的主動管控；六是強化技術(shù)質(zhì)量人才培養(yǎng)，提高業(yè)務水平；七是加強過程監(jiān)督，切實提高分包隊伍的技術(shù)質(zhì)量管控意識；八是加強技術(shù)創(chuàng)新建設，打造品質(zhì)工程；九是積極落實技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，提升品牌形象；十是全面維護企業(yè)資質(zhì)，促進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《立足新起點，持續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平》的重要講話，針對公司目前的技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，提出了七點意見：一是統(tǒng)一思想，充分認識技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性；二是夯實基礎(chǔ)，持續(xù)推進技術(shù)質(zhì)量體系建設；三是落實責任，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設；四是嚴控風險，加強隊伍管理，著力提升質(zhì)量管理水平；五是技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推動公司改革、轉(zhuǎn)型升級；六是質(zhì)量至上，大力推進品質(zhì)工程建設；七是多措并舉，加強人才隊伍建設。王潔總經(jīng)理要求全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，以技術(shù)質(zhì)量工作會為契機，全面貫徹落實局二次黨代會和 2018 年公司工作會精神，加強管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全力提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
公司黨委書記、董事長李海亮作了題為《加強基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)新能力，持續(xù)提質(zhì)增效，助力轉(zhuǎn)型升級》的重要講話，重申了技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性，明確了技術(shù)質(zhì)量管理工作的目標和方向，即提高技術(shù)質(zhì)量工作管理水平，以技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理為突破口，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標。李書記對做好技術(shù)與質(zhì)量工作提出六點要求：一是統(tǒng)一思想認識，高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是健全管理體系，確保技術(shù)質(zhì)量管理有效推進；三是強化過程管控，貫徹落實技術(shù)質(zhì)量管理措施；四是強化創(chuàng)新升級，激發(fā)企業(yè)新時代發(fā)展動力；五是重視人才培養(yǎng)，扎實推進人才強企戰(zhàn)略；六是堅持黨建引領(lǐng)，為技術(shù)質(zhì)量管理提供強有力的保障。李書記強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是動力，質(zhì)量管控是保障，做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的意義重大。全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對社會負責、對員工負責，敢于吃苦、敢挑重擔，以高度的責任感，為企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效貢獻自己的力量！
會議還對公司2018年公司技術(shù)質(zhì)量管理重點工作任務進行分解安排，對近年來出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量案例進行了分析；印發(fā)了《四新技術(shù)應用手冊》以及《創(chuàng)新引領(lǐng)，技術(shù)依托，提質(zhì)增效》、《危險性較大的分部分項工程專項施工方案管理辦法》、《關(guān)鍵過程和特殊過程管理辦法》等交流材料。
公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人及各項目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、安質(zhì)部等相關(guān)部門主要負責人共計170余人參加會議。（工程技術(shù)部）
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