公司總經(jīng)理王潔帶領(lǐng)策劃組到福州市政A1標進行策劃指導(dǎo)
2018.05.23 
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為增強項目策劃的指導(dǎo)性，提升項目策劃的時效性和執(zhí)行力，確保各項預(yù)定目標的順利實現(xiàn)，5月15日至17日，公司總經(jīng)理王潔帶隊到福州市政A1標開展前期策劃工作。策劃組由公司副總經(jīng)理楊善成、總工程師段德峰以及公司總部各職能部門相關(guān)人員組成。
期間，公司策劃組召開策劃專題會議并實地考察施工現(xiàn)場和場站選址，詳細了解了項目的工程概況、施工重難點以及施工環(huán)境，并對項目各對口部門進行專項對接、深入指導(dǎo)。
策劃會議上，公司總經(jīng)理王潔對項目提出總體要求：一是項目要嚴格按照公司新下發(fā)的人力資源薪酬管理辦法定人定崗，人員做到按需配備、總額控制，確保高效率、高標準完成施工任務(wù)；二是項目要找準定位，一方面確保傳統(tǒng)市場信用評價等級，另一方面要積極開拓新興業(yè)務(wù)市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標和社會效益的雙贏；三是全力打造局內(nèi)管廊施工標桿項目，培養(yǎng)管廊施工人才；四是項目策劃方案要經(jīng)過嚴密分析、整體把控，運用創(chuàng)新思維挖掘、整合、配置項目擁有的資源，選擇低成本、安全高效的管理手段，讓項目策劃真正能為后期生產(chǎn)、管理工作所用，杜絕策劃工作“流于形式”的現(xiàn)象。
公司副總經(jīng)理楊善成和總工程師段德峰分別對策劃的重要性、項目施工特點以及目前形勢作出分析，并對后期工作提出指導(dǎo)性意見。
會上，項目經(jīng)理楊繼康與策劃組溝通和交流了項目前期征遷壓力大、成本管控難度大以及氣候環(huán)境影響大等問題，并表示，項目將嚴格按照公司策劃組指導(dǎo)意見，修編完善策劃內(nèi)容，保證項目綜合管控目標的實現(xiàn)。（肖明）
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