公司總經(jīng)理王潔帶領(lǐng)策劃組到福州市政A1標(biāo)進(jìn)行策劃指導(dǎo)
2018.05.23 
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為增強(qiáng)項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)性，提升項(xiàng)目策劃的時(shí)效性和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，5月15日至17日，公司總經(jīng)理王潔帶隊(duì)到福州市政A1標(biāo)開展前期策劃工作。策劃組由公司副總經(jīng)理?xiàng)钌瞥?、總工程師段德峰以及公司總部各職能部門相關(guān)人員組成。
期間，公司策劃組召開策劃專題會議并實(shí)地考察施工現(xiàn)場和場站選址，詳細(xì)了解了項(xiàng)目的工程概況、施工重難點(diǎn)以及施工環(huán)境，并對項(xiàng)目各對口部門進(jìn)行專項(xiàng)對接、深入指導(dǎo)。
策劃會議上，公司總經(jīng)理王潔對項(xiàng)目提出總體要求：一是項(xiàng)目要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的人力資源薪酬管理辦法定人定崗，人員做到按需配備、總額控制，確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)；二是項(xiàng)目要找準(zhǔn)定位，一方面確保傳統(tǒng)市場信用評價(jià)等級，另一方面要積極開拓新興業(yè)務(wù)市場，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和社會效益的雙贏；三是全力打造局內(nèi)管廊施工標(biāo)桿項(xiàng)目，培養(yǎng)管廊施工人才；四是項(xiàng)目策劃方案要經(jīng)過嚴(yán)密分析、整體把控，運(yùn)用創(chuàng)新思維挖掘、整合、配置項(xiàng)目擁有的資源，選擇低成本、安全高效的管理手段，讓項(xiàng)目策劃真正能為后期生產(chǎn)、管理工作所用，杜絕策劃工作“流于形式”的現(xiàn)象。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钌瞥珊涂偣こ處煻蔚路宸謩e對策劃的重要性、項(xiàng)目施工特點(diǎn)以及目前形勢作出分析，并對后期工作提出指導(dǎo)性意見。
會上，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罾^康與策劃組溝通和交流了項(xiàng)目前期征遷壓力大、成本管控難度大以及氣候環(huán)境影響大等問題，并表示，項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司策劃組指導(dǎo)意見，修編完善策劃內(nèi)容，保證項(xiàng)目綜合管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（肖明）
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