局2018年物資設(shè)備管理專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司堯欒2標(biāo)召開
2018.06.01 
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5月29日，局2018年物資設(shè)備管理專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司堯欒2標(biāo)召開。會(huì)議由局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛ブ鞒帧?
會(huì)上，公司總經(jīng)理王潔致歡迎詞，局副總工、物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英作物資設(shè)備管理專題報(bào)告。報(bào)告從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全管理體系、推行“六個(gè)指導(dǎo)意見”、“量?jī)r(jià)齊控”管理、專用設(shè)備管理和海外項(xiàng)目物資保障等六個(gè)方面總結(jié)回顧了局近年來的物資設(shè)備管理工作，分析了人員不足、結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理不規(guī)范，采購(gòu)效率低，外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備管理安全風(fēng)險(xiǎn)大等問題和不足，并從人員配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建、物資設(shè)備專項(xiàng)檢查、規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)、設(shè)備配置模式、提高資源利用率、加強(qiáng)設(shè)備安全規(guī)范工作等七個(gè)方面對(duì)近階段物資設(shè)備管理工作進(jìn)行了安排部署。
局物資設(shè)備采供中心副總經(jīng)理田榮榮從專業(yè)管理人員配置、物資設(shè)備采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等方面對(duì)2017年局物資設(shè)備管理情況進(jìn)行了通報(bào)。局紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng)張騰結(jié)合局下發(fā)的《廉潔從業(yè)倡議書》，要求參會(huì)的物資設(shè)備管理、采購(gòu)人員代表及局全體員工用實(shí)際行動(dòng)筑就反腐防腐和促廉倡廉的堅(jiān)固長(zhǎng)城，為企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建廉潔、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
會(huì)議最后，局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛プ髦匾v話。他指出，物資設(shè)備費(fèi)用是各公司“節(jié)流”的主體，是成本管理的重點(diǎn)，我們必須正視問題，圍繞問題主線，提高薄弱環(huán)節(jié)管理能力。一是要加強(qiáng)人員管理，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，配齊公司專職物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好“中堅(jiān)力量”，打造高效總部物資設(shè)備部團(tuán)隊(duì)，抓好“基礎(chǔ)力量”，合理配備項(xiàng)目管理人員；二是要重視資產(chǎn)管理，從購(gòu)置計(jì)劃、審批、合同、使用及處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，加強(qiáng)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率；三是規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)前要做好標(biāo)前策劃，確保招標(biāo)在“合法合規(guī)”的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；四是要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，把施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備納入監(jiān)控和管理范圍，解決項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)性的管理問題。楊局強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是局二次黨代會(huì)和2018年工作會(huì)議之后召開的一次非常重要的物資設(shè)備專題大會(huì)。他要求，各單位要深刻領(lǐng)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神與學(xué)習(xí)貫徹二次黨代會(huì)精神和2018年工作會(huì)議精神結(jié)合起來，通過各種途徑把基層物資設(shè)備管理員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神和制度執(zhí)行上來，形成提升物資設(shè)備管理質(zhì)效的強(qiáng)大合力。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，按照會(huì)議各項(xiàng)具體部署，細(xì)化工作目標(biāo)，制定配套措施，將會(huì)議精神盡快落到實(shí)處，促進(jìn)物資設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升。
此次會(huì)議安排緊湊，主題鮮明，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，內(nèi)容詳實(shí)。會(huì)議代表團(tuán)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的使用和管理情況對(duì)公司堯欒2標(biāo)的第一T梁預(yù)制場(chǎng)、第三鋼筋加工場(chǎng)、安全體驗(yàn)館、木札嶺隧道等進(jìn)行了參觀交流。三公司等局屬四個(gè)公司進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，會(huì)議代表圍繞主題進(jìn)行了廣泛而深入的討論，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，凝聚了共識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。
局領(lǐng)導(dǎo)、局總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目物資設(shè)備管理代表等共計(jì)130余人參加會(huì)議。（物資設(shè)備部）
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