公司黨委書記、董事長李海亮到寶坪項目檢查指導工作
2018.06.25 
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6月19日，公司黨委書記、董事長李海亮到寶坪項目檢查指導工作。李書記要求項目要深入學習領會局二次黨代會及局、公司年初工作會精神，以局“六個指導意見”為抓手，深化項目管理，總結提煉出符合項目實際的管理舉措。
檢查期間，李書記對項目近期工作提出六點要求：一是降本增效，提高管理水平，項目要嚴格落實“六個指導意見”，超前謀劃、主動作為、控制成本，消滅經(jīng)營性虧損。二是標后預算，選擇和培養(yǎng)公司優(yōu)質協(xié)作隊伍，推行大隊伍制，固化施工組織模式。三是零星結算、機械租賃歸零，提升利潤率，做好服務工作，降低內(nèi)部管理強度、降低成本。四是不斷提升項目安全質量管理水平，明確各方面管理要求，做好施工隊伍進場前的全面交底。五是以績效考核為核心，工資分配實行差異化管理，實行多勞多得、能者多得的薪酬制度，培養(yǎng)能上能下、忠于企業(yè)、具有文化認同感的人才。六是要把標準化理念貫徹到施工一線，文明施工，達到經(jīng)營效果最優(yōu)。（金國明）
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