公司組織學(xué)習(xí)局黨委“七一”專題黨課精神
2018.07.06 
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7月5日下午，公司召開研討會(huì)組織學(xué)習(xí)局黨委“七一”專題黨課精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門正副職干部等40余人參加了學(xué)習(xí)研討，會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮主持。
會(huì)上，與會(huì)黨員干部集中學(xué)習(xí)了局黨委“七一”專題黨課精神，接受了公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮的黨課教育，并結(jié)合實(shí)際和黨課精神對(duì)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了研討。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理帶領(lǐng)與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了局黨委書記、董事長(zhǎng)杜會(huì)民同志6月28日在局慶祝建黨97周年紀(jì)念大會(huì)暨七一表彰大會(huì)上為全局黨員干部講的黨課內(nèi)容，傳達(dá)了局黨委“七一”專題黨課精神。他要求公司全體黨員干部要充分領(lǐng)悟杜書記“七一”專題黨課精神的內(nèi)涵，以局黨委“七一”專題黨課精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定理想信念，肩負(fù)起為企業(yè)謀發(fā)展的歷史使命；各級(jí)黨組織要認(rèn)真組織策劃，把杜書記“七一”專題黨課精神的學(xué)習(xí)與黨的十九大精神、局二次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，融入解放思想大討論工作，按要求開展專題學(xué)習(xí)。
結(jié)合公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)和管理現(xiàn)狀，李海亮?xí)洖榕c會(huì)黨員干部上了一堂生動(dòng)的黨課。從認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)四個(gè)方面，李書記帶領(lǐng)大家分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的黨員干部應(yīng)該如何不忘初心、牢記使命，并指出，國(guó)有企業(yè)黨員干部的初心和使命就是為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。面對(duì)新時(shí)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，黨員干部要承擔(dān)起企業(yè)、員工賦予我們的責(zé)任和使命，必須做到：一是認(rèn)清形勢(shì)，理順?biāo)悸?。黨員干部要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、管理形勢(shì)和管理短板，尤其是要正視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的七個(gè)管理痛點(diǎn)。二是統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為。這是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)分工，做實(shí)片區(qū)，消除短板的前提，要把思想統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，也要自上而下地把思想統(tǒng)一到公司管理的各個(gè)層面，公司各管理層級(jí)一定要主動(dòng)溝通、事先溝通、有效溝通，確保公司上下思想的統(tǒng)一。三是履職盡責(zé)，全力做實(shí)片區(qū)管理，公司黨員干部必須立足本職、履職盡責(zé)，講格局、顧大局、識(shí)大體、勇?lián)?dāng)。四是勇于擔(dān)當(dāng)，筑牢“五個(gè)抓手”管理防線?？偛扛鞑块T、各項(xiàng)目要聚焦七個(gè)管理痛點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門要各司其職，全力做好推動(dòng)人力資源部的大部制改革、加強(qiáng)物資設(shè)備管理、推行“三零”理念（機(jī)械租賃為零、零星結(jié)算為零、零星采購(gòu)為零），嚴(yán)肅績(jī)效考核和勞務(wù)隊(duì)伍管理這“五個(gè)抓手”。
李書記強(qiáng)調(diào)，黨員干部要明確企業(yè)管理的核心，在會(huì)后必須結(jié)合研討中存在的問(wèn)題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的管理痛點(diǎn)熟視無(wú)睹，要同心、同向、同力地做實(shí)片區(qū)，做好對(duì)項(xiàng)目的管理、服務(wù)和指導(dǎo)，確保公司管理再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效的管理目標(biāo)。
王潔總經(jīng)理結(jié)合公司目前的管理實(shí)際對(duì)公司下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出六點(diǎn)具體要求：一是要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，盡快做好協(xié)作隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)，積極培育大隊(duì)伍；二是總部各職能部門和各項(xiàng)目要嚴(yán)把“三零”關(guān)口，落實(shí)“三零”理念，尤其是要做好零星結(jié)算的管理；三是要加強(qiáng)設(shè)備租賃和物資采購(gòu)的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)和局審批程序；四是人力資源部和生產(chǎn)管理部等部門要加強(qiáng)溝通，做實(shí)項(xiàng)目策劃中的人員定崗工作；五是要加強(qiáng)項(xiàng)目臨建策劃和臨建超預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要簡(jiǎn)單、適用、干凈，不要一味地追求高大上；六是要做持續(xù)開展好綜合大檢查工作。
會(huì)上，各片區(qū)負(fù)責(zé)人結(jié)合上半年各片區(qū)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開發(fā)情況，認(rèn)真分析了工作中存在的問(wèn)題和原因，提出了改進(jìn)措施。經(jīng)營(yíng)考核部、市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人結(jié)合黨課精神和黨委工作要求匯報(bào)了上半年各具體業(yè)務(wù)端口在問(wèn)題整改、管理界面梳理和流程審批中存在的問(wèn)題。
此次研討會(huì)是對(duì)杜書記七一黨課精神和局黨委工作要求的積極傳達(dá)，也是對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的階段性總結(jié)，更是對(duì)實(shí)踐黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”管理模式以來(lái)公司管理頑疾的一次深刻研討和診斷，是對(duì)做實(shí)片區(qū)和做實(shí)總部職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的重要部署。通過(guò)此次會(huì)議，進(jìn)一步明確了公司管理中存在的不足，統(tǒng)一了思想，對(duì)公司管理創(chuàng)新和加強(qiáng)項(xiàng)目管控具有十分重要的指導(dǎo)意義。（黨委工作部）
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