公司召開2018年第二季度安委會會議
2018.07.06 
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7月6日，公司2018年第二季度安委會會議在總部二樓會議室召開。公司董事長、黨委書記李海亮及其他在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司總經(jīng)理王潔主持。
會上，李海亮董事長、黨委書記作重要講話。李書記對第二季度公司各項目安全活動的開展表示肯定，要求持續(xù)營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，培育安全文化。并對近期安全工作提出了五方面具體要求：一是要深刻學(xué)習(xí)貫徹近期各級單位的安全文件精神；二是要加強汛期各項安全及值班工作，及時開展應(yīng)急演練；三是要認(rèn)真開展公司內(nèi)部審核工作，不斷完善管理體系；四是要加大隱患整改力度，建立長效機(jī)制；五是要進(jìn)一步加強特種設(shè)備管理，有效消除設(shè)備安全風(fēng)險。李書記強調(diào)，現(xiàn)階段是施工的黃金季節(jié)，也是安全事故的易發(fā)期、高發(fā)期，各層級管理人員務(wù)必要認(rèn)清當(dāng)前公司極其嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，將安全工作前置，并始終做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，持之以恒落實“一崗雙責(zé)”，做好各項安全生產(chǎn)工作。
王潔總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)，并強調(diào)下一階段安全工作要從五個方面抓落實：一是要從強化紅線意識、底線思維上抓落實；二是要從關(guān)鍵工序、班組建設(shè)上抓落實；三是要從明確主體責(zé)任、責(zé)任追究上抓落實；四是要從全面落實安全責(zé)任上抓落實；五是要從培養(yǎng)專職安全管理人員上抓落實。針對安全監(jiān)督管理工作，王總提出了“四嚴(yán)”（嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)實、嚴(yán)厲）的具體要求。
公司副總經(jīng)理楊善成在會上傳達(dá)了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，并從公司管理體系內(nèi)部審核、安全月活動總結(jié)提升、“平安四公司”微信公眾號維護(hù)及信息發(fā)布、汛期安全工作、高墩作業(yè)安全措施、中國交建禁酒令落實、高原項目安全管理、隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報及監(jiān)控量測八個方面對近期安全工作進(jìn)行了安排部署。
會上，安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部還對公司2018第二季度安全教育培訓(xùn)及“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了通報，宣讀了《關(guān)于開展2018年度公司總部內(nèi)部審核的通知》。
此次公司安委會會議正值全國全面進(jìn)入主汛期之際，也是在建項目施工高峰期，會議的召開為公司下階段安全生產(chǎn)工作制定了目標(biāo)，明確了方向，也為夯實公司安全管理，進(jìn)一步提升管理水平打下基礎(chǔ)。（安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部）
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