公司黨委書記、董事長李海亮帶隊到拉澤隧道項目進(jìn)行年度綜合大檢查
2018.07.30 
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7月24日，公司黨委書記、董事長李海亮帶隊到拉澤隧道項目展開為期三天的綜合大檢查。
在首次會議上，李書記結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，對檢查組人員以及項目提出了六點要求：一是要做實檢查，檢查是一種行為，不是一種形式，我們不僅要發(fā)現(xiàn)問題，也要通過整改解決問題，對檢查的出來的問題要一追到底，尤其是對于違背制度的問題，要嚴(yán)肅處理。制度是一個企業(yè)的行為準(zhǔn)則， 不按制度辦事，就談不上管理。二是項目要轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，盡快適應(yīng)公司黨委書記、董事長一肩挑的法人治理結(jié)構(gòu)，融入到新的管理架構(gòu)下，理清和熟悉公司新的管理界面、管理流程。項目要高度重視計劃的下達(dá)、執(zhí)行、考核和糾偏，確保公司管理高效運轉(zhuǎn)。三是要加強對制度的學(xué)習(xí)和宣貫，把制度執(zhí)行放在重要的位置，尤其是對新下發(fā)的薪酬管理制度，要吃透制度內(nèi)容，做好正確引導(dǎo)。四是把安全管理放在首位。項目黨政一把手要高度重視安全，把安全工作做實，講安全不是應(yīng)付檢查，安全工作不能走形式。五是項目黨支部要在從嚴(yán)治黨的大方向下切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，黨員干部一定要提高思想認(rèn)識，嚴(yán)于律己，時刻自重自省自警自勵，守住廉潔從業(yè)底線。六是在工序和施工方面，項目要認(rèn)真鉆研施工工藝和施工技術(shù)，尤其是要優(yōu)化光面爆破和鉆爆技術(shù)，控制超欠挖；要貫徹“機械化換人、智能化減人”理念，加強特種設(shè)備人員的培養(yǎng)工作；要在施工安排、工序銜接、優(yōu)化施工組織上再下功夫；要做實和優(yōu)化架子隊管理模式。
隨后，檢查組對項目各具體業(yè)務(wù)部門的管理工作、生產(chǎn)進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理和過程控制等方面進(jìn)行了檢查，并要求項目及時整改檢查出的各項問題。
拉澤隧道項目將針對檢查情況報告，認(rèn)真查找根源，落實整改問題，逐條逐項落實到人，并在以后的工作中常抓不懈，加強項目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的管控，為公司在西藏區(qū)域市場發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（吳澤林）
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