公司2018年年中生產(chǎn)工作會(huì)勝利召開(kāi)
2018.08.17 
來(lái)源： 
作者：
8月15日，公司2018年年中生產(chǎn)工作會(huì)在公司總部召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)李海亮、王潔、劉明偉、張秀川、楊善成、賈玉偉、阮明和、趙陽(yáng)、李玉生出席會(huì)議。
此次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，把局二次黨代會(huì)精神與局年中工作會(huì)要求緊密結(jié)合，總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)新形勢(shì)、新要求、新問(wèn)題，重點(diǎn)查找項(xiàng)目管控中存在的管理痛點(diǎn)，深入分析原因，總結(jié)思路，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效和黨的建設(shè)取得新突破，為三年內(nèi)消滅經(jīng)營(yíng)性虧損奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮指出，過(guò)去半年，公司積極貫徹局二次黨代會(huì)和年初工作會(huì)議要求，圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)”、打造“四個(gè)二公局”的歷史使命，不斷推動(dòng)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，梳理完善公司有效制度體系，做強(qiáng)做實(shí)片區(qū)管理，公司經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中有進(jìn)。但公司仍存在經(jīng)營(yíng)效果不太理想、生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀等問(wèn)題和不足。李書記強(qiáng)調(diào)，公司上下必須認(rèn)識(shí)到新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也必須認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的管理疲軟、頑疾難消等本質(zhì)問(wèn)題，抓好上半年研討制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施的落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的工作：一是持續(xù)統(tǒng)一思想。全體黨員干部要樹(shù)立公司一盤棋思想，把思想統(tǒng)一到黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”的法人治理結(jié)構(gòu)下，轉(zhuǎn)變思維，提升能力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。具體做到認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革新要求；強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升企業(yè)管理新能力；積極轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大格局；強(qiáng)化溝通交流，主動(dòng)踐行企業(yè)管理新思路。二是加強(qiáng)企業(yè)管理。推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展，必須以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)片區(qū)管理為依托，理清管理界面，優(yōu)化管理流程，用好“五個(gè)抓手”，攻克“七個(gè)管理痛點(diǎn)”。下半年，公司要完善制度建設(shè)，夯實(shí)管控基礎(chǔ)；做實(shí)片區(qū)管理，促進(jìn)管理升級(jí)；理清界面流程，提高管理效率；用好五個(gè)抓手，解決管理難題；強(qiáng)化安全管控，筑牢管理底線；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建品質(zhì)工程。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)化的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新的推動(dòng)性力量。要狠抓干部隊(duì)伍，按照新修訂的《中層干部管理辦法》，堅(jiān)持黨管干部原則，著重解決黨員干部的選用問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題和能力問(wèn)題；優(yōu)化人才隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型人才的培養(yǎng)。四是持續(xù)加強(qiáng)黨建。針對(duì)公司黨建工作基層黨務(wù)工作者力量不夠，能力不高；項(xiàng)目黨建工作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的問(wèn)題，各基層黨組織要持續(xù)推動(dòng)黨的十九大精神與局二次黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)和宣貫；持續(xù)推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理理念宣貫工作；持續(xù)加強(qiáng)群團(tuán)工作。
會(huì)上，李書記還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了標(biāo)后切塊受控率低的問(wèn)題，他指出，公司將從加強(qiáng)在建標(biāo)后成本管理、提升完工項(xiàng)目變更索賠等方面入手，抓實(shí)上半年推行的各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目過(guò)程管理受控，達(dá)到三年內(nèi)消滅經(jīng)營(yíng)性虧損的目的。
公司總經(jīng)理王潔總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管控、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難，并對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理針對(duì)公司上半年生產(chǎn)任務(wù)承壓明顯、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力劇增、管理流程亟待優(yōu)化、聘用人員管控仍待強(qiáng)化的問(wèn)題，作了六個(gè)方面的指示：一是持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)“區(qū)域中心+”，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，跨越推進(jìn)“進(jìn)城”業(yè)務(wù)，強(qiáng)力開(kāi)發(fā)“雙鐵”業(yè)務(wù)，大力拓展新型業(yè)務(wù)，全力開(kāi)發(fā)海外業(yè)務(wù)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)模式。二是持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管控。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目策劃管理，持續(xù)做好標(biāo)后預(yù)算管理，繼續(xù)抓好“量?jī)r(jià)齊控”管理，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)分包管理，持續(xù)加強(qiáng)物資設(shè)備管理，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管控，持續(xù)提升項(xiàng)目信息化管理水平，重點(diǎn)落實(shí)虧損治理。三是持續(xù)加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目管控。公司總部要繼續(xù)聚焦重難點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，管理前移，主動(dòng)作為，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。拉澤、太焦、堯欒、翻壩等項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要守土有責(zé)，真抓實(shí)干，全面提升自身的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目掌控能力、項(xiàng)目盈利能力、全面履約能力和自身學(xué)習(xí)能力，確保重、難點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)可控。四是持續(xù)強(qiáng)化安全管控。提高政治站位，落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決做好危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程施工安全管控。五是持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。重點(diǎn)強(qiáng)化聘用人員管理，持續(xù)完善薪酬管理體系，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源成本管控，持續(xù)加大取證考試培訓(xùn)力度。六是持續(xù)加強(qiáng)基層黨建。繼續(xù)將完善基層黨建工作同夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理聯(lián)系起來(lái)，將發(fā)展黨建工作同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，將落實(shí)黨建工作同強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)聯(lián)系起來(lái)。
大會(huì)傳達(dá)了局年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，通報(bào)了2017年度信用評(píng)價(jià)結(jié)果和考核兌現(xiàn)的決定。大會(huì)要求，公司上下要準(zhǔn)確把握會(huì)議主題，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)力破解管控問(wèn)題與不足，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等170余人參加會(huì)議。（黨委工作部）
返回
