公司召開2018年第二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨項(xiàng)目經(jīng)理研討會
2018.08.17 
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8月16日，公司第二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨項(xiàng)目經(jīng)理研討會在總部召開。會議重點(diǎn)對項(xiàng)目管控存在的管理痛點(diǎn)和管理頑疾進(jìn)行深刻分析，結(jié)合年中工作會精神，研討項(xiàng)目管控的具體思路，對下半年經(jīng)濟(jì)活動分析重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議由公司總會計(jì)師張秀川主持。
總部生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉通報(bào)了公司2018年綜合檢查情況，對項(xiàng)目各方面的管理亮點(diǎn)與存在問題進(jìn)行總結(jié)，針對共性與個性問題提出整改建議，并部署下半年項(xiàng)目管理工作。經(jīng)營考核部經(jīng)理鐘賢清分析了公司2018上半年總體經(jīng)營情況，宣讀了《關(guān)于對寶雞過境B-C20標(biāo)等4個項(xiàng)目員工預(yù)發(fā)年度業(yè)績貢獻(xiàn)獎的決定》文件，激勵項(xiàng)目努力完成公司下達(dá)的三大指標(biāo)。
會上，公司董事長、黨委書記李海亮指出，項(xiàng)目經(jīng)營是否受控，與項(xiàng)目經(jīng)理的管控思路、管理方式、生產(chǎn)組織形式密切相關(guān)，與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目班子的經(jīng)營管理能力息息相關(guān)，為確保項(xiàng)目經(jīng)營受控，必須強(qiáng)管控、抓管理。針對目前經(jīng)營管理中存在的問題，李書記提出五點(diǎn)要求：一要推行專業(yè)化勞務(wù)分包模式，減少小隊(duì)伍數(shù)量，嚴(yán)禁項(xiàng)目私自改變公司在策劃時(shí)確定的分包模式；二要做到變更索賠和治虧工作常抓不懈；三要避免大臨設(shè)施建設(shè)鋪張浪費(fèi)；四要抓好分包、材料、設(shè)備結(jié)算，及時(shí)對甲供材進(jìn)行扣款，及時(shí)歸集成本；五是下半年成立公司各相關(guān)部門參與的工作小組，對“潛虧”項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)活動分析。
隨后，李書記對項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提出具體要求：一要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高制度執(zhí)行能力，從大局上掌控項(xiàng)目經(jīng)營方向；二要合理進(jìn)行生產(chǎn)組織與資源配置，從策劃入手，發(fā)揮片區(qū)管理優(yōu)勢；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在做實(shí)片區(qū)的大布局下，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的信譽(yù)維護(hù)和市場開發(fā)能力。
會上，張秀川總會計(jì)師現(xiàn)場解讀了公司薪酬改革管理辦法；劉明偉黨委副書記、紀(jì)委書記對項(xiàng)目出現(xiàn)的因環(huán)保等政策影響導(dǎo)致索賠困難等問題進(jìn)行了安排；賈玉偉副總經(jīng)理結(jié)合西藏片區(qū)、尤其是拉澤隧道項(xiàng)目存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新的重要性；李玉生副總經(jīng)理分享了項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
期間，各項(xiàng)目針對目前存在的問題，結(jié)合年中工作會精神與上午的勞務(wù)分包商座談會的思考，對項(xiàng)目管理存在的問題，尤其是下一步的改進(jìn)措施做了現(xiàn)場匯報(bào)和交流。
此次會議高效務(wù)實(shí)，效果突出，既客觀總結(jié)了公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動情況，又指出了公司2018年上半年生產(chǎn)中存在的主要問題，提出了整改意見，對進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管控、提質(zhì)增效，全力實(shí)現(xiàn)2018年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)具有重要的推動作用。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職、各在建、完工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目書記、總工150余人參加會議。（經(jīng)營考核部）
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