公司黨委書記、董事長李海亮到陜西片區(qū)寶坪四標(biāo)、太鳳六標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作
2018.09.13 
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9月10日-11日，公司黨委書記、董事長李海亮到陜西片區(qū)寶坪四標(biāo)、太鳳六標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，并分別召開座談會就項目下半年全面依托“五個抓手”，切實推進(jìn)整改“七個管理痛點”工作進(jìn)行全面部署與安排。公司副總經(jīng)理楊善成主持調(diào)研會議。
在寶坪四標(biāo)調(diào)研期間，李海亮?xí)浘晚椖看嬖诘膯栴}進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)，并就項目下一步工作做了全面的部署與安排：一是要明確新常態(tài)、新形勢下公司對項目管理的新要求，切實做到班子思想統(tǒng)一、上下溝通順暢、管控思路清晰、職責(zé)權(quán)限分明，標(biāo)后預(yù)算全面受控；二是全面開源節(jié)流，做好項目成本管控和工程變更工作，以“五個抓手”為依托，對照項目存在的問題，解決好“七個管理痛點”，實現(xiàn)“三零”管理目標(biāo)；三是嚴(yán)肅績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理工作，結(jié)合項目的發(fā)展實際，進(jìn)一步探討項目輪崗培養(yǎng)干部的新途徑；四是固化勞務(wù)分包模式，加強勞務(wù)隊伍管理，做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，與協(xié)作隊伍在思想上一致、行動上統(tǒng)一，最終實現(xiàn)公司和隊伍的雙贏局面；五是要做好項目黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治、講格局，把學(xué)習(xí)局二次黨代會、公司歷次會議精神與“7月5日黨課”精神相結(jié)合，全力實現(xiàn)項目經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。
在太鳳六標(biāo)，李海亮?xí)浐蜅钌瞥筛笨偨?jīng)理查看了項目梁子坪隧道、嘉陵江大橋和小峪河大橋施工現(xiàn)場。李書記強調(diào)，項目要加強學(xué)習(xí)并全力執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；優(yōu)化隧道噴射混凝土施工工藝，降低噴射混凝土損耗；加強勞務(wù)隊管理、做好勞務(wù)隊核算；做好陜西市場的信譽評價工作。（溫宏耀、孫偉民）
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