公司黨委書記、董事長李海亮到翻壩項目檢查指導工作
2018.10.12 
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10月10日，公司黨委書記、董事長李海亮到翻壩項目檢查指導工作，公司總工程師段德峰等領導隨同檢查。
會上，結合10月9日現(xiàn)場檢查及局施工組織設計評審結果，李海亮黨委書記、董事長對項目團結奮進、基礎管理扎實、現(xiàn)場施工組織合理等方面提出表揚，希望項目繼續(xù)努力保持。根據項目現(xiàn)行管理實際情況，李書記提出六點指導意見：首先，認真落實公司管理制度，用好“五個抓手”解決管理“七個痛點”，把領導片區(qū)管理、“三零”管理等理念理解到位、落實到位，提升項目管控能力；以價值為導向，用好績效考核管理辦法，提高員工積極性；引進優(yōu)秀協(xié)作隊伍，做好服務，實現(xiàn)共贏。第二，把安全管理到位，目前國內安全管理形勢十分嚴峻，項目要高度重視，認真對待施工現(xiàn)場控制和內業(yè)資料整理。第三，進一步理清投資項目管控思路，吃透合同條款，整合資源，提高收益。第四，有計劃、有步驟地開展征遷工作，加大與業(yè)主公司新進領導的溝通力度，陳述利弊，達成共識。第五，開源節(jié)流，把管理深究潛挖，提高功效。第六，持續(xù)做好項目經濟活動分析，通過QQ管理群收集數(shù)據，以經濟活動分析結果及時調整管理思路。
會上，針對項目質量管控，段德峰總工程師指出，質量是企業(yè)的生命，同樣也是企業(yè)的效益，要把工程質量把控在施工過程中；項目要高度重視技術管理人員的學習和培訓工作，幫助技術管理人員熟悉掌握和運用崗位知識。
項目經理張立人表示，將盡力消除項目痛點，把工作落到實處；進一步梳理人員；落實經濟活動分析；提升機械設備管理利用效率，加強單機核算工作；整治隧道光面爆破，提高質量，節(jié)省成本。(朱自國）
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