公司總經(jīng)理王潔到安嵐高速AL-C11標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2018.11.19 
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11月15日，公司總經(jīng)理王潔到安嵐高速AL-C11標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理趙陽(yáng)等領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
王潔總經(jīng)理一行實(shí)地查看了項(xiàng)目的拌合站、鋼筋加工場(chǎng)及節(jié)點(diǎn)工程新春1號(hào)橋、新春2號(hào)橋、堰塘灣大橋等生產(chǎn)進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目前期工作的匯報(bào)。隨后，在項(xiàng)目部召開(kāi)座談會(huì)，王潔總經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目正在進(jìn)行的策劃提出了八條指導(dǎo)意見(jiàn)：第一，項(xiàng)目策劃要緊密結(jié)合公司的各項(xiàng)管理制度；第二，項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼筋加工場(chǎng)、拌合站、臨時(shí)設(shè)施等的建設(shè)要有設(shè)計(jì)、有圖紙、有預(yù)算，強(qiáng)化項(xiàng)目臨建設(shè)施的成本管理，將項(xiàng)目臨建設(shè)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；第三，加強(qiáng)項(xiàng)目聘用工管理，合理設(shè)置崗位及薪酬分配，控制人工成本。第四，物資設(shè)備方面要嚴(yán)格執(zhí)行策劃內(nèi)容，嚴(yán)禁弄虛作假，提高公司自有設(shè)備利用率；第五，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃“回頭看”活動(dòng)，在策劃實(shí)施的前三個(gè)月內(nèi)要加強(qiáng)各方面管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏，使項(xiàng)目策劃方案更加完善；第六，項(xiàng)目策劃完成后，項(xiàng)目要及時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣；第七，在策劃階段，要增加對(duì)工程變更的策劃，提前收集工程變更的相關(guān)資料，對(duì)原地面復(fù)測(cè)、土方運(yùn)輸、工地臨時(shí)用電等提出具體要求，為工程變更做好前期準(zhǔn)備工作；第八，項(xiàng)目要高度重視安全環(huán)保管理工作，項(xiàng)目施工過(guò)程中的高墩施工、臨路爆破、跨線施工、防洪防汛等要加強(qiáng)施工過(guò)程安全管控力度，嚴(yán)格按要求編制相應(yīng)的安全方案和預(yù)案，并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目整體施工安全平穩(wěn)進(jìn)行。
會(huì)上，王潔總經(jīng)理指出，項(xiàng)目要強(qiáng)化資源配置，搶占當(dāng)前有利天氣，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)將項(xiàng)目打造成陜西省“品質(zhì)工程”示范項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在陜西省公路建設(shè)市場(chǎng)的影響力，確保取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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