公司黨委書記、董事長李海亮到安嵐高速AL-C11標檢查指導(dǎo)工作
2018.12.11 
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12月6日，公司黨委書記、董事長李海亮到安嵐高速AL-C11標檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理楊善成等領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
李海亮?xí)浺恍幸来尾榭戳隧椖繍蹏枠颉⑿麓阂惶枠?、新春二號橋及互通區(qū)的施工建設(shè)情況，詳細詢問了項目的征地拆遷、工程進度、生產(chǎn)組織、設(shè)備配置、企業(yè)文化建設(shè)等情況，對項目進場三個月工地基本全面開展工作給予了肯定，同時對項目如何加快工程進度提出兩大反思問題:一是在生產(chǎn)組織上，特別是當前的樁基生產(chǎn)中，要充分調(diào)查地質(zhì)情況，對生產(chǎn)方案要做專項技術(shù)評估，一次到位解決生產(chǎn)技術(shù)問題；二是項目要打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，打造和諧團隊，在思想認識上保持步調(diào)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在座談會上，檢查組聽取了項目經(jīng)理劉貴生對項目目前工作進展情況的匯報，圍繞管理上的“七個痛點”，李書記對項目提出七點要求：一是人力資源合理配置，加大人才培養(yǎng)力度，提供人才晉升渠道；二是項目大臨建設(shè)不能超標后預(yù)算；三是分包模式固化的問題，要加強“三零”戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，在工程過程中為勞務(wù)隊做好服務(wù)，科學(xué)管理；四是要做好項目的開源節(jié)流工作；五是安全工作要從嚴從細，從一線抓起；六是處理好和業(yè)主、地方的關(guān)系；七是做事要守信譽重承諾，要說到做到。（劉強）
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