公司召開首屆青年骨干代表研討會
2019.01.18 
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1月15日上午，公司首屆青年骨干代表研討會在總部三樓會議室召開。公司黨委書記、董事長李海亮，總經(jīng)理王潔出席會議并作重要講話，公司在洛領導班子成員、各部門負責人、各項目經(jīng)理、項目書記以及青年骨干代表等210余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理黃曉林主持。
此次會議是公司針對青年員工成長召開的首次座談會議，會議的主要任務是：關注青年員工成長成才，踐行“崗位靠競爭、收入憑奉獻、有為就有位”的人才競爭理念，拓寬選人用人視野，聚焦人才發(fā)展瓶頸，加快青年骨干成長步伐，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
公司黨委書記、董事長李海亮作題為《探索人才培養(yǎng)機制 落實人才強企戰(zhàn)略 為增強公司核心競爭力提供智力支持和人才保障》的重要講話。李書記從分析研判企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢入手，深層次闡述了公司重視人才培養(yǎng)、走人才強企道路的緊迫性、必要性和使命感。李書記指出，公司下一步要從人才引進、人才選拔、人才培育、人才使用以及如何留住人才等方面著手，構建合理、有序的人才成長環(huán)境，公司總部及項目要從總部助勤常態(tài)化、項目部門負責人崗位競聘、落實傳幫帶獎懲機制等八項舉措入手，不折不扣落實人才培養(yǎng)工作。他要求：一要將艱苦奮斗與個人成才結合起來；二要堅持學習；三要腳踏實地、立足崗位，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績；四要學會團結一致。
會上，李海亮書記高屋建瓴，為公司未來人才培養(yǎng)指明了方向，提綱挈領地規(guī)劃了公司人才培養(yǎng)體系，提出了公司“12123”人才培養(yǎng)計劃：即到2025年，公司要培養(yǎng)出10名復合型、外向型、懂管理、精技術、善經(jīng)營的局高級職業(yè)經(jīng)理人，20名在本專業(yè)領域技術精湛、能力過硬的局二級專家，100名具有良好職業(yè)道德、業(yè)務能力突出、管控能力強、思路清晰、有干勁、精核算的優(yōu)秀項目管理人才，200名執(zhí)行力強、技術水平高、具備一定管理能力的項目部門中層管理技術人員，300名在各專業(yè)領域業(yè)務能力強、技能水平高的主管、主辦。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《加快人才梯隊建設 加速青年員工培育 樹立人力資源發(fā)展理念 助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》的講話，對2007年以來公司接收的高校畢業(yè)生總體情況做了整體回顧，分析了公司目前人力資源現(xiàn)狀，剖析了公司接收的高校畢業(yè)生發(fā)展現(xiàn)狀，指出了公司人才工作目前存在的問題。王潔總經(jīng)理提出，破解人才培養(yǎng)難題，就要將“人才資源是第一資源”等理念深入到各層級管理人員中，公司各部門及項目要明確責任，做好以下八個方面：一要優(yōu)化人才隊伍結構；二要幫助青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃；三要加快推進青年管理技術人員梯隊建設；四要落實跟蹤培養(yǎng)制度；五要創(chuàng)新培訓手段；六要暢通專業(yè)化人才發(fā)展通道，引導專業(yè)化水平高的青年員工朝專業(yè)化方向發(fā)展；七要健全薪酬考核激勵機制；八要以職業(yè)資格證書取證為抓手，推動學習型組織建設。
會上，公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席劉明偉指出公司將以此次會議為契機，關注青年員工成長，部署公司下一階段人才培養(yǎng)工作。公司總會計師張秀川對青年代表提出三點要求：一是立足本職、腳踏實地，以強烈的責任意識做好本職工作；二是加強學習，用知識武裝自己；三是樹立忠誠意識、擔當意識。
公司五名優(yōu)秀青年代表在會上分享了他們的成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗。自由發(fā)言環(huán)節(jié)，青年骨干代表們積極發(fā)言，為公司人才培養(yǎng)工作建言獻策。
此次會議是在公司謀求長遠發(fā)展的重要時間節(jié)點上召開的一次人才培養(yǎng)研討會、動員會、部署會，會議以青年員工培養(yǎng)為切入點，聽取了青年員工的心聲，指出了公司人才工作存在的問題，指明了進一步做實人才工作的方向，并就落實各項舉措做了安排部署，必將對推進人才培養(yǎng)工作及公司“做強做優(yōu)”目標的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠影響。（人力資源部）
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