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公司召開(kāi)2019年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)
2019.02.23 
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2月22日，公司2019年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)在公司總部召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，落實(shí)局2019年工作會(huì)議部署和要求，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)，明確任務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議明確了公司2019年工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極融入“五商中交”戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“123456”工作總方針和局總體工作部署，聚焦“五條主線”，提升“八種能力”，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚力強(qiáng)基固本，持續(xù)提質(zhì)增效，助推局邁向“升級(jí)版二公局”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在局建設(shè)成為核心優(yōu)勢(shì)突出、綜合實(shí)力強(qiáng)勁的一流企業(yè)的征程中爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”，為把公司建設(shè)成為集團(tuán)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引領(lǐng)力的三級(jí)公司而努力奮斗。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李海亮作了題為《解放思想，強(qiáng)化執(zhí)行，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。
李海亮指出，2018年，公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，圍繞提質(zhì)增效中心工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，整合片區(qū)資源，大力推進(jìn)管理機(jī)制改革，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)總體平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。一是管理體系持續(xù)優(yōu)化，率先完成黨建入章工作，管理流程不斷優(yōu)化，片區(qū)管理責(zé)任進(jìn)一步夯實(shí)。二是業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化，深耕精耕西部核心市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)房建業(yè)務(wù)“零突破”，城市綜合管廊業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，洛陽(yáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。三是資源管理持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”理念，深入推進(jìn)薪酬制度改革，物資設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理等成效顯著。四是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化積極推進(jìn)，全面從嚴(yán)治黨高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)保持，成功召開(kāi)第六次工代會(huì)和第一次團(tuán)代會(huì)，企業(yè)文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)精彩紛呈。
李海亮強(qiáng)調(diào)，研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，必須立足發(fā)展實(shí)際，科學(xué)應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，準(zhǔn)確分析自身形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和集團(tuán)、局戰(zhàn)略布局中找準(zhǔn)自身定位。一是科學(xué)應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，積極應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。二要準(zhǔn)確分析自身發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確分析企業(yè)黨建形勢(shì)，準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。要從五個(gè)方面抓好2019年的工作，一是進(jìn)一步解放思想，深化改革創(chuàng)新。要進(jìn)一步解放思想，深入開(kāi)展“思想體檢”，持續(xù)創(chuàng)新思維，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，不斷提升改革實(shí)效，要加強(qiáng)制度、管理、組織和技術(shù)等創(chuàng)新，持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。二是進(jìn)一步提高適應(yīng)性，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要緊跟戰(zhàn)略部署，優(yōu)化市場(chǎng)布局，要做精核心業(yè)務(wù)，做大新興業(yè)務(wù)，大力跟進(jìn)投資業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，要加強(qiáng)片區(qū)管理，優(yōu)化資源布局，要向重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜，向重點(diǎn)市場(chǎng)傾斜，大力融合內(nèi)外部資源。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管控，持續(xù)提質(zhì)增效。要堅(jiān)持項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理，做實(shí)標(biāo)前策劃，強(qiáng)化標(biāo)后管控，加強(qiáng)完工項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮“四大共享平臺(tái)”支撐作用，要持續(xù)推進(jìn)“四化”建設(shè)，要強(qiáng)化治虧扭虧工作，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理工作，要狠抓安全管理工作。四是用好績(jī)效考核，聚力強(qiáng)基固本。要強(qiáng)化績(jī)效考核，激發(fā)企業(yè)的人才活力和基層活力，要強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，深植文化根基，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，要抓好基層建設(shè)，要練好基本功。五是全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)提升黨建質(zhì)量。要持續(xù)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要持續(xù)加強(qiáng)黨員干部管理，要持續(xù)提升基層黨建工作實(shí)效，要持續(xù)推進(jìn)定點(diǎn)扶貧工作，要不斷凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在邁向“升級(jí)版二公局”征程中砥礪奮進(jìn)》的工作報(bào)告。
王潔指出，2018年，公司上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力，緊跟集團(tuán)“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞局“做強(qiáng)做優(yōu)”歷史使命和“四個(gè)二公局”奮斗目標(biāo)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)強(qiáng)基固本，全力提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好開(kāi)局。
王潔強(qiáng)調(diào)，圍繞“升級(jí)版二公局”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，需要我們以改革為動(dòng)力，向創(chuàng)新要活力。一是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。要持續(xù)推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)工作。二是著力強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要狠抓市場(chǎng)布局，強(qiáng)化體系建設(shè)，要深耕細(xì)作傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)力開(kāi)發(fā)“兩鐵”業(yè)務(wù)，加力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)，大力拓展新型業(yè)務(wù)，做穩(wěn)做優(yōu)投資業(yè)務(wù)，持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)，確保重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目落地。三是全面推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理。要持續(xù)抓好標(biāo)前策劃，持續(xù)抓好項(xiàng)目策劃與實(shí)施，持續(xù)抓好標(biāo)后預(yù)算管理，進(jìn)一步做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，持續(xù)抓好虧損項(xiàng)目治理，持續(xù)抓好后項(xiàng)目管理。四是著力提升管理品質(zhì)。要持續(xù)強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，持續(xù)強(qiáng)化物資設(shè)備管理，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加快信息化建設(shè)步伐，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。五是持續(xù)強(qiáng)化重難點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目管控。六是著力抓好安全管理。七是持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理。八是持續(xù)聚焦人力資源管理。九是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議傳達(dá)了局2019年工作會(huì)暨七屆三次職代會(huì)會(huì)議精神。通過(guò)了有關(guān)決議。與會(huì)代表圍繞董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記講話和總經(jīng)理工作報(bào)告進(jìn)行了深入討論，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，明確了重點(diǎn)。會(huì)議還表彰了先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀支部書(shū)記、優(yōu)秀員工等，簽訂了責(zé)任狀。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及職工代表等近200人參加會(huì)議。（黨委工作部）
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