公司召開2018年第四季度經(jīng)濟活動分析會
2019.02.25 
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2月24日上午，公司2018年第四季度經(jīng)濟活動分析會在公司總部召開。會議由公司副總經(jīng)理趙陽主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職，各項目經(jīng)理、財務(wù)負責人等90余人參加會議。
總部經(jīng)營考核部經(jīng)理馮珂對公司2018年度主要經(jīng)營生產(chǎn)指標、財務(wù)指標、標后預(yù)算執(zhí)行及局重點監(jiān)控項目等經(jīng)營情況進行了通報，根據(jù)項目經(jīng)濟活動分析開展情況，提出了下一步工作要求。
公司總經(jīng)理王潔指出，公司要做實經(jīng)濟活動分析，提高分析質(zhì)量，措施得力，盡快修訂經(jīng)濟活動分析編制辦法，進一步落實局2019年工作會要求。針對目前項目經(jīng)濟活動分析工作中存在的問題，王潔提出五點意見：一是思想層面必須要重視，項目經(jīng)理必須每月參與，確保掌握項目經(jīng)營現(xiàn)狀；二是公司、項目每月必須召開一次經(jīng)濟活動分析會，固化每月召開時間，限定項目經(jīng)濟活動分析報告上報時間，確保經(jīng)濟活動分析工作開展的時效性；三是把項目經(jīng)濟活動分析執(zhí)行情況納入項目領(lǐng)導(dǎo)班子年度履職考核中，形成常態(tài)化，剛性執(zhí)行，切實落實項目經(jīng)理作為經(jīng)濟活動分析第一責任人的責任；四是盡快修訂經(jīng)濟活動分析編制辦法，各項目經(jīng)理要參與其中，征求項目意見，切合項目經(jīng)濟活動分析實際；五是經(jīng)濟活動分析要反映各成本核算單元占超標后預(yù)算占比情況，建立成本核算單元超標后預(yù)算預(yù)警機制，公司針對各項目節(jié)超情況做出應(yīng)對措施。
公司副總經(jīng)理趙陽提出四點工作要求：一是要修訂《完工項目管理辦法》《經(jīng)濟活動分析編制辦法》，深入貫徹“三零”理念，盡快完善公司價格信息庫；二是要提高項目策劃能力，以標后預(yù)算為綱，把標后預(yù)算與項目策劃有機融合，持續(xù)加強項目成本管控，確保標后預(yù)算受控；三是持續(xù)加強項目施工組織管理，嚴格落實項目策劃，要科學(xué)組織，均衡施工，確保項目成本可控；四是項目要不斷加強技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，進一步降低成本消耗，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)效。
此次會議進一步強調(diào)了經(jīng)濟活動分析工作的重要性，對下一步經(jīng)濟活動分析工作提出更高要求，為項目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，推動2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成具有積極的推動作用。（經(jīng)營考核部）
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