公司召開2019年物資設(shè)備專題研討會
2019.02.25 
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2月24日下午，公司物資設(shè)備管理專題研討會在總部三樓會議室召開。公司總經(jīng)理王潔出席會議并作重要講話，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理及物資設(shè)備主管等100余人參加會議。會議由公司副總工程師李捷主持。
公司物資設(shè)備部經(jīng)理姜軍做了會議報告，對過去2年物資設(shè)備管理情況做了簡要的總結(jié)和匯報，總結(jié)回顧了過去幾年的經(jīng)驗和成績，列出了目前物資設(shè)備管理的頑疾。與會人員以夯實基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)降本增效、解決物資設(shè)備管理中的頑疾為目標(biāo)，針對現(xiàn)階段物資設(shè)備管理工作中存在的物資集約化采購、管理人員流失、協(xié)作隊伍物資設(shè)備資源供給、外租設(shè)備管理、自有設(shè)備管理等方面開展集中研討。
公司總會計師張秀川和副總經(jīng)理趙陽做出重點強(qiáng)調(diào)，部分項目經(jīng)理和物資設(shè)備副經(jīng)理提出了多項有建設(shè)性的建議和想法，對進(jìn)一步提升公司物資設(shè)備管理水平、管控項目成本、更好的為項目服務(wù)起到了積極推進(jìn)的作用。
公司總經(jīng)理王潔提出六點要求：一是各項目要找出自身問題并解決，切實提高物資設(shè)備管理水平，解決超標(biāo)后預(yù)算問題；二是合理調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備，針對不同的大型設(shè)備，組建專用的設(shè)備管理團(tuán)隊；三是及時處置廢舊物資設(shè)備，及時清理廢舊資產(chǎn)；四是加強(qiáng)外租設(shè)備管理，嚴(yán)格按照策劃內(nèi)容執(zhí)行，提高成本核算意識，注重特種設(shè)備人員培養(yǎng)；五是加強(qiáng)物資集約化采購管理，探索片區(qū)框架采購模式；六是解決零星材料采購不受控的問題。
公司副總經(jīng)理阮明和在總結(jié)講話中肯定了項目推行“三零理念”的意識，要求公司物資設(shè)備部盡快梳理收集研討會發(fā)言資料，提煉總結(jié)，制定切實可行的解決問題的措施，并積極推行落實。他提出五個方面的意見：一是加強(qiáng)溝通，特別是項目要加強(qiáng)各個職能部門和現(xiàn)場的溝通，公司各部門要加強(qiáng)聯(lián)動；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所有管理人員要不斷提升自己，切實提升履職能力；三是勇于創(chuàng)新，在工作中要敢于創(chuàng)造新方法、新措施；四是總部要加強(qiáng)調(diào)研，多去項目摸短板，多聽取項目意見和建議并提煉提升；五是強(qiáng)化執(zhí)行，在集團(tuán)、局現(xiàn)行制度下，總部要切實為項目做好支撐和服務(wù)，項目要積極落實各項規(guī)章制度。
此次會議的召開，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，物資設(shè)備部將繼續(xù)堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，主動出擊、積極作為、更好地服務(wù)生產(chǎn)，為公司提質(zhì)增效增磚添瓦，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。（物資設(shè)備部）
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