公司黨委書記、董事長李海亮調研太焦鐵路九標
2019.03.27 
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看現場，理余量，定節(jié)點，明措施。3月25日，公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標進行工作調研，公司副總經理阮明和隨同。
在局鐵軌處副總經理劉青云及公司副總經理趙陽等審查人員的陪同下，李海亮書記深入現場，逐一視察了項目四個工區(qū)，聽取了項目常務副經理魏慶軍及各工區(qū)長關于項目生產管理情況的具體匯報，并召開項目督導會議。
會上，李書記對項目在局獲得鐵路信用評價全國第二名中所做出的巨大貢獻表示肯定。同時指出，創(chuàng)業(yè)容易守成難，希望項目全員努力保持成績，爭取再創(chuàng)佳績。太焦項目今年主體完工，要提前做好變更及竣工資料等影像資料收集，充分發(fā)揮太焦團隊力量和精神，確保項目各節(jié)點目標和總體經營預期的圓滿實現。
針對太焦鐵路項目攻堅決勝年的實際及當前生產經營管理現狀，李書記指出，特殊時期要采取特殊政策，給予項目主要領導充分授權；項目要及時召開職工動員會，全員知悉各項節(jié)點目標與相應管理落實舉措；要強化征遷工作力度，抓牢抓實，責任到人，確保4月15日前所有斷點必須實現彌合；要建立大干快上的激勵機制，制定能落地、能收效的激勵與考核方案，調動內外部員工及勞務協(xié)作隊的積極性；所有領導干部須牢記一崗雙責，將安全生產常抓不懈，特別是市區(qū)施工，要做好生產組織和隱患排查，確保大型設備安全。
在項目生產組織模式方面，李書記強調，要以“三零”為目標，引進大隊伍和有實力的隊伍，做好培養(yǎng)和考核工作。同時，盡快啟動針對項目防護隊伍的內部信用評價機制，區(qū)分專業(yè)性和綜合性，合理確定單價，科學配置隊伍。
對于隧道施工等工作，李書記要求，要積極對接工務段，做好克缺工作，確保工程內實外美，一次成型，一次成優(yōu)。
會議期間，公司副總經理趙陽代表施組審查組從節(jié)點安排、征拆斷點彌合、防護隊伍力量、圖紙及隊伍單價、安全文明施工等方面對項目工作做了詳細要求。局鐵軌處副總經理劉青云及參會的公司技術、經營、物設等部門領導通報了各業(yè)務口的具體審查情況。太焦鐵路九標項目黨政主要領導及各工區(qū)長先后做了表態(tài)發(fā)言。項目全體干部表示，團隊有信心有決心有能力完成項目各項節(jié)點目標，用實際行動給公司交出一份完美答卷。（王小濤）
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