局總經(jīng)理蔡唐濤到洛陽二廣高速改擴建一標調(diào)研指導工作
2019.04.19 
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4月17日下午，局總經(jīng)理蔡唐濤、副總經(jīng)理劉宏偉一行到洛陽二廣高速改擴建一標調(diào)研指導工作，公司黨委書記、董事長李海亮及在洛領(lǐng)導班子陪同。
局蔡唐濤總經(jīng)理一行深入施工一線，詳細了解項目九都東路分離式立交橋施工進展情況。項目經(jīng)理王偉匯報了項目主線路基、橋梁等工程的施工進度，詳細介紹項目在安全、環(huán)保、質(zhì)量管控等方面的舉措和成效。
針對項目管理，蔡唐濤總經(jīng)理提出四點要求：一是要強化思想認識，對接局、公司發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思想，找準自身發(fā)展空間；二是要凝聚團隊能力，強化學習能力，強化業(yè)務能力，提升綜合能力，給年輕人壓擔子，暢通年輕人的上升渠道；三是要加強項目管理，按照質(zhì)量看管理、進度看節(jié)點、安全看預控、文明施工看現(xiàn)場的要求，落實到人、落實到班組，強化項目技術(shù)質(zhì)量管控，狠抓安全環(huán)保管理工作，做實嚴要求、高標準；四是扎實做好項目黨建工作，充分利用各種載體促進黨建與企業(yè)生產(chǎn)高度融合，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
公司李海亮書記感謝局領(lǐng)導對項目生產(chǎn)管理工作的關(guān)心和指導，他指出：二廣高速改擴建一標是四公司進軍洛陽市場的“敲門磚”，也是公司“進城”戰(zhàn)略的重要布局，項目要嚴格按照合同要求，履行社會責任，高標準、高質(zhì)量完成工程項目。同時，項目要提前謀劃，充分做好保通方案和安全管理工作，整合資源優(yōu)勢，有序推進項目施工生產(chǎn)，為后續(xù)項目EPC招標工作做好鋪墊。（常大江）
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