局副總經(jīng)理陳險峰一行到格魯吉亞E60道路建設(shè)項目F3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2019.05.27 
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5月22日-23日，局副總經(jīng)理陳險峰、局海外事業(yè)部總經(jīng)理王春景一行到公司格魯吉亞E60道路建設(shè)項目F3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理王潔、副總經(jīng)理李玉生一行陪同檢查。
局副總經(jīng)理陳險峰在現(xiàn)場聽取了項目經(jīng)理謝鑫關(guān)于項目開工前各項準(zhǔn)備工作的匯報，實地檢查了項目施工現(xiàn)場、場站建設(shè)，并詢問了項目前期策劃等情況。隨后，在項目施工管理座談會上，局副總經(jīng)理陳險峰對項目一線員工堅守海外、辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的慰問，并詳細(xì)介紹了局海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況。結(jié)合目前項目工作進(jìn)展情況和局海外業(yè)務(wù)板塊發(fā)展要求，陳險峰提出以下六點要求：一是項目定位。要通過履約，以現(xiàn)場保市場，做好市場開發(fā)工作，培養(yǎng)海外人才，達(dá)到項目經(jīng)營質(zhì)效。二是優(yōu)化設(shè)計。要系統(tǒng)策劃、有效推進(jìn)項目設(shè)計變更工作。三是項目策劃。要持續(xù)完善項目策劃，做到動態(tài)調(diào)整，避免資源浪費。四是全面貫徹執(zhí)行334工程，提升海外項目管理水平。五是樹立安全生產(chǎn)意識，要從風(fēng)險識別、方案、施組、現(xiàn)場管理等各方面做好安全生產(chǎn)工作。六是黨建活動要參與到項目經(jīng)營管理中去，發(fā)揮黨支部在海外項目的戰(zhàn)斗堡壘作用。
局海外事業(yè)部總經(jīng)理王春景對項目提出以下建議：一是要細(xì)策劃、強履約；二是重經(jīng)營、創(chuàng)效益；三是抓品牌、占市場；四是認(rèn)真研究組織模式，提高屬地化管控程度；五是因地制宜，處理好在格方的關(guān)系，避免群體性事件發(fā)生；六是推進(jìn)”334工程“在海外項目的實施，做好QSHE各項工作。
會上，王潔總經(jīng)理感謝局領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心和指導(dǎo)，并對項目提出以下要求：要認(rèn)真研究格魯吉亞法規(guī)、政策，做活格魯吉亞后續(xù)市場開發(fā)工作，深耕格魯吉亞市場；通過提升管理，引進(jìn)績效考核，探索當(dāng)?shù)胤职Y源，提高屬地化管理水平，降低經(jīng)營成本；提前策劃和落實好現(xiàn)匯項目變更索賠工作；扎實做好項目安全、環(huán)保管理工作；他強調(diào)，項目要做好海外人才培養(yǎng)工作，加強團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
公司副總經(jīng)理李玉生作會議總結(jié)，他要求項目變更索賠要大膽開拓思路，敢于實踐創(chuàng)新，突破現(xiàn)有瓶頸；要同格方員工建立有效的反饋、溝通渠道，實現(xiàn)屬地化高比例目標(biāo)。
在格期間，陳險峰、王春景、王潔、李玉生一行還會見了中國路橋公司領(lǐng)導(dǎo)及格魯吉亞分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（王旗）
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