公司召開2019年第二季度經(jīng)濟活動分析會
2019.08.27 
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8月23日，公司2019年第二季度經(jīng)濟活動分析會在公司總部召開。會議由公司黨委書記、董事長李海亮主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職以及各項目經(jīng)理、財務(wù)負責人等100余人參加會議。
會上，經(jīng)營考核部對公司2019年第二季度經(jīng)濟活動分析情況進行通報。報告分析了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及財務(wù)指標完成情況，通報了在建項目經(jīng)營情況、完工項目變更索賠批復(fù)情況及虧損治理情況，并提出下一步項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作要求及建議。
隨后，各項目匯報了開工累計截止到第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。各項目經(jīng)理對項目目前存在問題進行了深入分析，匯報一季度經(jīng)濟活動分析會上做出的經(jīng)營預(yù)期承諾在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的落實推進情況，并明確了項目下一步管控措施。
會上，李海亮針對各項目在一季度經(jīng)濟活動分析會上做出的經(jīng)營預(yù)期承諾進行追問，并結(jié)合項目實際情況，對項目提出后續(xù)減虧措施方向和經(jīng)營預(yù)期目標。他要求各項目務(wù)必快速轉(zhuǎn)變原有項目經(jīng)營觀念，切實把協(xié)作隊伍作為一種資源和合作伙伴來對待和管理，重點在服務(wù)、支撐、評價上下功夫。具體做好三個方面工作：一是要強化服務(wù)意識，公司層面要加大對綜合實力強、履約能力優(yōu)的專業(yè)協(xié)作隊伍培育力度，形成資源共享、利益共享、風險共擔的生命共同體；二是項目層面要積極主動地幫助協(xié)作隊伍做好資質(zhì)升級、人才培養(yǎng)、工序優(yōu)化、成本控制、管理提升等工作，為項目施工生產(chǎn)有序推進創(chuàng)造良好條件；三是通過固化項目勞務(wù)分包模式，對通用設(shè)備、常規(guī)化周轉(zhuǎn)材料，有序?qū)崿F(xiàn)協(xié)作隊伍自購、自租、自帶，把“三零”理念真正落到實處。
公司總經(jīng)理王潔對后續(xù)經(jīng)濟活動分析提出了六點工作要求：一是項目必須每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，切實落實項目經(jīng)理作為經(jīng)濟活動分析第一責任人、財務(wù)總監(jiān)作為經(jīng)濟活動分析組織實施人的責任，項目領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必要在每次召開項目經(jīng)濟活動分析會前對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、財務(wù)指標進行梳理，切實掌握項目經(jīng)營情況，項目經(jīng)濟活動分析會由項目經(jīng)理主持。二是做實項目經(jīng)濟活動分析工作，利用手機端現(xiàn)場協(xié)同系統(tǒng)，對項目進度計劃與成本實時監(jiān)控和預(yù)警，按固化成本核算單元歸集項目成本數(shù)據(jù)。三是運用經(jīng)濟活動分析手段查找項目生產(chǎn)經(jīng)營管理短板，采取應(yīng)對措施及時糾偏。同時公司要加強經(jīng)濟活動分析巡視督導(dǎo)力度，各片區(qū)負責人必須參加片區(qū)項目的經(jīng)濟活動分析會議，通過項目經(jīng)濟活動分析發(fā)現(xiàn)的管理短板，指導(dǎo)項目后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是全面貫徹執(zhí)行“三零”理念，項目要嚴格落實執(zhí)行設(shè)備租賃“三零”管理的通知要求。五是周轉(zhuǎn)材料的有效盤活，公司物資設(shè)備部與各項目利用PM系統(tǒng)中的周轉(zhuǎn)材料閑置資源共享平臺，改善公司周轉(zhuǎn)材料利用率低的問題，降低周轉(zhuǎn)材料成本，物資設(shè)備部要制定相關(guān)有效制度、措施，并貫徹執(zhí)行。六是持續(xù)抓好虧損專項治理，各虧損項目要以項目經(jīng)理為第一治虧責任人，采取有力措施，加強后續(xù)經(jīng)營，深度挖潛增效。落實各虧損項目治理責任人，確定虧損治理考核目標。同時，王潔在經(jīng)濟活動分析會議上安排部署了項目應(yīng)收賬款的回收工作，通過考核激勵、加快應(yīng)收賬款回收。
此次會議，再次強調(diào)了做實經(jīng)濟活動分析工作對項目生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)的重要性，同時對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了工作要求，以全面貫徹落實“三零”理念為主導(dǎo)，堅持問題為導(dǎo)向，狠抓工作落實，不斷持續(xù)加強項目生產(chǎn)經(jīng)營管控，助推項目經(jīng)營提質(zhì)增效。（經(jīng)營考核部）
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