公司黨委書記、董事長李海亮一行到翻壩項目開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研
2019.10.11 
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10月10日上午，公司黨委書記、董事長李海亮一行到翻壩項目開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研，公司副總經(jīng)理趙陽、安全總監(jiān)楊善成等陪同調(diào)研。
李海亮一行對項目施工全線進(jìn)行了檢查，重點對樂天溪剛構(gòu)橋、T梁預(yù)制場、架梁線路等關(guān)鍵控制節(jié)點工程進(jìn)行了深入了解，并聽取了項目經(jīng)理張立人關(guān)于項目施工組織安排、安全質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的匯報。
下午，李海亮組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及全體黨員干部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。會上，李海亮帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》第十四章內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際情況圍繞綱要內(nèi)容，對項目后期工作做出了指示：一是提高政治站位，以湖北省三年攻堅目標(biāo)為指引，凝心聚力，堅定信心，重新優(yōu)化施工組織安排，倒排工期，強(qiáng)化執(zhí)行，圓滿完成2020年年底正式通車目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，全面深入學(xué)習(xí)“334”工程、全經(jīng)營周期管理和“三零”理念，深刻分析管理存在的“七個痛點”，厘清思路，靈活運用“五個抓手”，算好項目經(jīng)營管理這本帳，高效推進(jìn)項目各項管理工作。三是牢固樹立品牌意識，項目作為公司近年來進(jìn)軍湖北市場的先鋒部隊，要充分發(fā)揮公司形象代言窗口的功能，在信譽評價、質(zhì)量管控、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等方面都要發(fā)揮領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用，以現(xiàn)場拓市場，為公司在湖北市場開拓發(fā)展發(fā)揮積極作用。四是要做好未雨綢繆，超前謀劃工作，對一期剩余工程以架梁線路為主線，以隧道、路基、鋼構(gòu)橋為突破點，定時定人定崗，夯實責(zé)任，獎罰并用，強(qiáng)化執(zhí)行，為項目二期路面工程的順利開展提供便利。五是注重質(zhì)量管控，建百年品質(zhì)工程。在日常的施工生產(chǎn)管理過程中要嚴(yán)格三檢制度，嚴(yán)控報檢程序，將每一個結(jié)構(gòu)物每一道工程都做到內(nèi)實外美。六是嚴(yán)格項目安全管理，安全管理沒有終點只起點，要拿出把隱患當(dāng)事故的決心，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全管理工作做深做細(xì)，項目經(jīng)理要以身作則，“五帶頭五落實”，做好安全生產(chǎn)管理工作的部署、檢查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急等管理工作，并將責(zé)任有效傳導(dǎo)下去，形成人人都是安全員的良好管理局面。七是積極做好合同談判工作，提高站位，加強(qiáng)溝通，對合同清單的談判要勤思多慮，鍥而不舍。做好計量款的催收工作，加大資料歸集工作力度，為公司的經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)。八是強(qiáng)化黨建管理工作。項目黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)“以人為本”的人才培養(yǎng)工作，要敢于給年輕人創(chuàng)機(jī)會、壓擔(dān)子，讓他們早歷練，早成長，早為公司人才儲備做出貢獻(xiàn)。
張立人表示，一定按李海亮董事長的要求，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)抓施工生產(chǎn)質(zhì)量和安全，發(fā)奮圖強(qiáng)，細(xì)化工作安排，抓住年前有效的80多天時間，全面落實發(fā)力，實現(xiàn)大突破、大轉(zhuǎn)變，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。（李紅）
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