李海亮為干部能力提升培訓(xùn)班學(xué)員解讀企業(yè)戰(zhàn)略
2020.01.11 
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1月8日下午，公司黨委書記、董事長李海亮到干部能力提升培訓(xùn)班為參訓(xùn)學(xué)員解讀企業(yè)戰(zhàn)略，為此次培訓(xùn)做了總結(jié)授課，也為公司第一期干部培訓(xùn)畫上了圓滿的句號(hào)。
課上，李海亮以基建行業(yè)發(fā)展前景、競爭格局、市場規(guī)模、投資前景為背景，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和所面對的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。并基于對國家、行業(yè)發(fā)展走向的科學(xué)預(yù)判，對集團(tuán)、局發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析，以及對公司當(dāng)前及未來發(fā)展的精準(zhǔn)定位，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“十四五”及未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展定位是：以“五商中交”為引領(lǐng)，力爭把公司打造成為中交集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的鋼鐵軍、鐵路業(yè)務(wù)的王牌軍、海外業(yè)務(wù)的主力軍、新型業(yè)務(wù)的生力軍、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)者和創(chuàng)新管理的先行者，逐步發(fā)展成為集團(tuán)乃至行業(yè)內(nèi)主業(yè)突出、具有核心競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力的專業(yè)化三級(jí)子公司。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，他以華為企業(yè)發(fā)展為例，強(qiáng)調(diào)公司要建立管理高效、指揮有力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
李海亮分析了制約公司戰(zhàn)略發(fā)展的三大矛盾，即激烈的市場競爭和變幻莫測的市場環(huán)境與僵化的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制之間的矛盾；公司謀求高質(zhì)量發(fā)展的迫切愿望與內(nèi)控管理基礎(chǔ)不牢固之間的矛盾；戰(zhàn)略目標(biāo)的高效推進(jìn)與服務(wù)支撐能力不強(qiáng)、內(nèi)生動(dòng)力不足之間的矛盾。針對戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施提出了三點(diǎn)建議：一是黨建引領(lǐng)，全面發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅(jiān)持黨統(tǒng)領(lǐng)思想建設(shè)、人才建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。二是優(yōu)化市場布局，搭建協(xié)同聯(lián)動(dòng)的市場營銷機(jī)制。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的“硬實(shí)力”。（黨委工作部）
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