公司召開2020年第一季度安委會會議
2020.01.18 
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1月17日，公司2020年第一季度安委會會議在洛陽召開，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師以及安委會成員共22人參加，會議由公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)主持。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮結(jié)合公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢強(qiáng)調(diào)了四點內(nèi)容：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識當(dāng)前安全管理的極端重要性。要始終保持居安思危的意識，以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)對待安全。二是認(rèn)真總結(jié)，分析2019年安全管理過程中的不足。要從外部環(huán)境、內(nèi)部管理、勞務(wù)協(xié)作隊伍以及個人四個方面做好梳理總結(jié)。三是抓緊籌劃，科學(xué)布局2020年安全生產(chǎn)各項工作。在安全認(rèn)識方面，要壓實總部各業(yè)務(wù)口安全主體責(zé)任，進(jìn)而帶動項目各業(yè)務(wù)口安全責(zé)任全面落地；在安全培訓(xùn)方面，要持續(xù)舉辦大型安全培訓(xùn)班和安全專項、專題培訓(xùn)班，深入開展“領(lǐng)導(dǎo)講安全課”活動，擴(kuò)大講課范圍；在安全管理隊伍建設(shè)方面，提前布局，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，加大專職安全管理人員的引進(jìn)力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；在安全責(zé)任追究方面，加大考核力度及獎懲力度，強(qiáng)化考核獎懲的時效性，倒逼全員形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，有效解決責(zé)任落實“上熱、中溫、下冷”逐級遞減現(xiàn)象。四是提高警惕，做好當(dāng)前各項安全管理工作。春節(jié)前，要做好施工現(xiàn)場道路、安全通道、操作平臺等防滑工作，人員、設(shè)備以及混凝土半成品防凍工作，防中毒窒息事故工作，防觸電、防電氣火災(zāi)工作，極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備工作，節(jié)假日期間不安全心理防控工作，財產(chǎn)安全管控工作等。
會上，苗祥達(dá)結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)以下三個方面：一是分包商資質(zhì)問題。要進(jìn)一步提高分包商安全生產(chǎn)許可證持有率；隊伍引進(jìn)要做到誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)。二是設(shè)備進(jìn)場關(guān)問題。要進(jìn)一步明確所需設(shè)備種類和要求，確保滿足施工生產(chǎn)需要。三是人員進(jìn)場問題。要嚴(yán)把人員進(jìn)場關(guān)，做到進(jìn)場人員體檢全覆蓋，確保上崗人員均體檢合格。他要求：一是在思想認(rèn)識方面。要清醒認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，做到“吃別人一塹、長自己一智”。二是在安全責(zé)任落實方面。要嚴(yán)格落實班前安全講話制度和項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入落實項目經(jīng)理“五帶頭”工作。三是在春節(jié)前后各項安全工作方面。要扎實開展隱患排查、做好春節(jié)前后安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)節(jié)日期間安全信息的報送。
會議還審議了公司2020年安全工作報告和安全工作會會議議程。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了寶貴的意見和建議。（安全管理部）
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