公司召開2020年安全生產工作會
2020.01.21 
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1月20日，公司2020年安全生產工作會在洛陽總部召開。會議傳達了局2020年安全生產座談會會議精神，全面總結了公司2019年安全生產工作，深入分析了公司當前面臨的形勢，深刻剖析了存在的問題，明確了2020年安全生產的總體工作思路，部署了公司2020年安全生產工作重點。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮作了題為《提高站位 科學布局 全員動員 精準發(fā)力 努力實現(xiàn)公司安全生產形勢根本穩(wěn)定好轉》的講話。對2020年安全生產工作提出六點意見：一是進一步提高認識、認清形勢，要充分認識到當前安全管理的極端重要性。二是進一步厘清安全與生產的關系、安全與效益的關系、安全投入與管理的關系，科學統(tǒng)籌，牢牢把控安全管控主動權。三是進一步明確責任，強化監(jiān)督，全面夯實全員安全管理主體責任，明確安全部門與業(yè)務部門的安全主體責任。四是進一步查找不足，精準發(fā)力，補足公司安全管理短板，筑牢公司安全管理基礎。五是進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，切實提升公司安全管理水平。六是進一步引導，多措并舉，努力構建公司特色企業(yè)安全文化。
李海亮強調，“工作千萬條，安全第一條”。抓好安全管理需要我們每時每刻每一步都如履薄冰、全力以赴。2020年，希望大家在新的一年里，自覺扛起安全生產的責任和使命，團結一致，積少成多的堅持每一天，以日保月，以月保年，努力做好各項安全生產工作，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。
會上，公司副總經理苗祥達作了題為《正視問題 找準差距 完善機制 夯實基礎 切實提升企業(yè)安全管理綜合水平》的講話，分析了公司當前面臨的嚴峻安全生產形勢，并對公司2020年安全生產工作提出了六個方面要求：一是要認清安全形勢，把握大勢大局。要從安全的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性、科學性方面積極謀劃部署，下好先手棋、打好主動仗。二是要完善體制機制，構建“雙控”體系。在風險分級管控方面，要完善制度體系，持續(xù)發(fā)布《安全風險分級監(jiān)控項目清單》，建立公司安全風險庫和安全風險匯報制度；在隱患排查治理方面，要做到排查隱患底數“清”，安全問題掌握“準”、把“改”字貫穿始終，立查立改、即知即改、堅持標本兼治、精準治理隱患。三是樹立規(guī)矩意識，培育安全文化。要做到有規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩。四是加速人才培養(yǎng)，強化隊伍建設。要持續(xù)加強安全人才引進工作，強化安監(jiān)人員能力提升工作，完善“退出”機制，建立安監(jiān)人員容錯糾錯機制。五是強化應急管理，提升應急能力。要優(yōu)化應急預案體系，提升預測預警水平，積極開展應急演練，強化應急保障能力和應急宣教培訓。六是把握重點工作，強化項目管控。要做好高風險項目、收尾項目、新接項目、歲末年初和春節(jié)期間安全管控。
苗祥達強調，新的一年，面對新的目標和征途，新的機遇和挑戰(zhàn)，要“不馳于空想，不騖于虛聲”，要以義不容辭的責任和使命，以克難制勝的信心和勇氣，以務實作為的擔當與奉獻，全力推動公司安全生產在新起點上邁出新步伐、實現(xiàn)新提升、創(chuàng)造新佳績，為打造“升級版二公局”、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。
公司安全總監(jiān)楊善成在會上作題為《直面問題 強化擔當 精準施測 狠抓落實 為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航》的工作報告，提出了公司2020年安全生產總體工作思路：聚焦“雙零”目標，強“打假”，重考核，不斷壓實主體責任。以強化“雙控”體系建設和應急管理為抓手，筑牢“三道防線”；初心不改，持續(xù)強化六項重點工作，進一步夯實企業(yè)安全管理基礎；全員參與，加快培育公司特有安全文化，努力實現(xiàn)企業(yè)長治久安，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。
會議期間，公司與部分單位簽訂了《2020年職業(yè)健康安全責任書》，表彰了安全生產先進單位和“平安衛(wèi)士”。
公司領導班子成員、副總師、總部各部門正、副職，各項目經理、書記、安全總監(jiān)、分管安全副經理、總工、安全部門負責人等180余人參加會議。（安全管理部）
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