公司項目經(jīng)理座談會勝利召開
2020.01.22 
來源： 
作者：
1月21日，公司召開項目經(jīng)理座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目、工區(qū)、分部主要負(fù)責(zé)人等60余人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)主持。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮提出，此次討論要以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為中心，聚焦落實項目全經(jīng)營周期管理、“三零”理念，交流研討如何實現(xiàn)兩個精準(zhǔn)（團隊建設(shè)、分包商管理）、如何樹立進度領(lǐng)先理念、如何做好二次經(jīng)營和人才培養(yǎng)等關(guān)鍵點的措施方法，要對今后項目管理提出建設(shè)性的意見和建議，為公司改革創(chuàng)新、走上高質(zhì)量發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。
與會項目經(jīng)理結(jié)合項目的實際情況，對項目管理中存在的問題進行細(xì)致剖析。并就如何提高項目的經(jīng)濟效益、組織模式、生產(chǎn)效率，如何加強成本控制管理、工程變更和索賠以及建設(shè)高效的項目管理團隊等方面進行研討，對公司的項目管理模式、成本管理措施、團隊建設(shè)等方面提出了許多建設(shè)性意見。
公司總部生產(chǎn)管理部、人力資源部、經(jīng)營考核部、物資設(shè)備部、黨委工作部等部門經(jīng)理，針對討論議題，提出了有助于項目規(guī)范管理、降本增效的方法，進一步為公司實現(xiàn)資源共享、做大做優(yōu)做強夯實了基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)、片區(qū)和項目管理情況，提出了建設(shè)性意見，為更好地開展項目管理工作理清了思路、指明了方向。
苗祥達(dá)在總結(jié)講話中指出，希望項目經(jīng)理以責(zé)任為主線，加強職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，主動作為，抓好項目管理，為公司建設(shè)成為集團內(nèi)具有核心競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力的三級公司做出貢獻(xiàn)。
此次項目經(jīng)理座談會，大家直面問題、認(rèn)真思考、大膽建言，對不斷提升企業(yè)管理、完善工作流程、提高思想認(rèn)識起到了積極有效的促進作用，為破解企業(yè)當(dāng)前難題凝聚了共識。（劉曼）
返回
