公司到上羅項目檢查指導(dǎo)工作
2020.04.01 
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3月29日至3月30日，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達(dá)帶隊公司檢查組到上羅項目檢查，并指導(dǎo)項目策劃。
檢查期間，雨霽輕陰，苗祥達(dá)一行不顧泥濘實地考察工程沿線，檢查指導(dǎo)各工區(qū)臨建情況以及項目重難點、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)處。在檢查匯報會上，苗祥達(dá)聽取了項目的工作匯報，并鼓勵項目在施工中要高定位、大格局。結(jié)合項目實際和策劃內(nèi)容，苗祥達(dá)提出五點指導(dǎo)意見：一是要做實做細(xì)項目策劃，加強各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營風(fēng)險的分析，具體化工程重難點的應(yīng)對措施，讓項目策劃真正起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用；二是要做好隊伍管理工作，明確責(zé)任主體，項目要研究計量、質(zhì)量綜合管控、進(jìn)度等方面工作，拿出管理方案；三是項目要圍繞節(jié)點目標(biāo)，抓關(guān)鍵點，解決難點、制約點，讓施工生產(chǎn)“跑起來”；四是在施工過程中聚力提質(zhì)增效，增加盈利能力，全面推動企業(yè)管理再升級；五是項目復(fù)雜的分包模式給安全管理帶來了新的課題、新的挑戰(zhàn)，要尋求管理抓手，嚴(yán)格落實安全管理“十二到位”，把安全生產(chǎn)擺在首要位置，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理趙陽、各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等參加檢查匯報會。（陳玉璽）
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