公司召開濟(jì)洛LM-1標(biāo)、二廣高速改擴(kuò)建項(xiàng)目標(biāo)前策劃交底會
2020.04.15 
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4月13日，公司標(biāo)前策劃與后項(xiàng)目管理辦公室組織召開濟(jì)洛LM-1標(biāo)、二廣高速改擴(kuò)建項(xiàng)目標(biāo)前策劃交底會，公司各部門對新接項(xiàng)目進(jìn)行了策劃交底。公司副總經(jīng)理李曉剛、總部各部門負(fù)責(zé)人、新接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由標(biāo)前策劃與后項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理莫思勝主持。
總部14個部門分別從施工組織和施工技術(shù)難點(diǎn)、標(biāo)前成本和材料調(diào)查、項(xiàng)目風(fēng)險控制等方面對項(xiàng)目進(jìn)行了交底，并針對兩個項(xiàng)目前期籌建和項(xiàng)目管控等實(shí)際情況提出了建議，為項(xiàng)目開工生產(chǎn)指明方向。會議要求項(xiàng)目深入踐行集團(tuán)“334”工程、局項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理和公司“三零”理念，聚焦“六力”建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升項(xiàng)目管控質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
李曉剛在總結(jié)發(fā)言中指出，項(xiàng)目要理清工作思路，并根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)盡快排出施工總計(jì)劃和詳細(xì)的日計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，梳理施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方，提前防備，做到未雨綢繆，并對項(xiàng)目目前亟需解決的問題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。（標(biāo)前策劃與后項(xiàng)目管理辦公室）
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