局副總經(jīng)理李灝到渝湘十分部踏勘策劃
2020.05.02 
來源： 
作者：
4月28日至29日，局副總經(jīng)理李灝帶隊局技術(shù)專家到公司渝湘十分部進行現(xiàn)場考察。公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達參與檢查。項目經(jīng)理司光曄和項目總工程師岳祁對項目概況進行講解匯報。
李灝一行在項目場站、東山隧道進口及項目辦公區(qū)、生活區(qū)等地進行實地踏勘，并對項目編制的大臨建設(shè)方案及前期準備工作給予肯定。針對項目的實際情況，結(jié)合局、公司策劃文件要求，李灝對項目標準化“兩區(qū)三場”建設(shè)、棄渣場、物資設(shè)備配置、成本管控、安全生產(chǎn)等核心問題提出四點建議：一是要明確項目的重難點和獨特性，針對項目特點深入分析研究，制定行之有效的措施，在依法合規(guī)經(jīng)營的前提下，力爭社會效益和經(jīng)濟效益最大化。例如項目東山特長隧道存在巖溶及巖溶水、煤層瓦斯等不良地質(zhì)，要借鑒四公司其他重難點隧道的成功經(jīng)驗，保證隧道運營“零風(fēng)險、零失誤、零事故”，打造公司甚至是局的亮點工程、模范工程。二是要以大臨建設(shè)為切入點，以安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、效益為導(dǎo)向，有機融合機械化、信息化，做好“整體規(guī)劃集約化、設(shè)計施工圖紙化、工程數(shù)量清單化、招標采購規(guī)范化、預(yù)算結(jié)算合同化、視覺識別統(tǒng)一化”，打造標準化項目，樹立企業(yè)形象。三是要加強成本管控，選擇有經(jīng)驗、有實力的隊伍，選用滿足生產(chǎn)條件的機械，利用好公司現(xiàn)有大型機械設(shè)備，為創(chuàng)造效益打下堅實基礎(chǔ)。四是要著重關(guān)注員工的生活質(zhì)量，保證辦公和生活區(qū)的安全舒適，為員工創(chuàng)造業(yè)余活動鍛煉的空間和條件，在提升職工身體素質(zhì)、歸屬感、凝聚力的先決條件下提升項目的生產(chǎn)力。
李灝強調(diào)：一年之計在于春，奮進的號角已經(jīng)吹響！項目要有“踏石留印，抓鐵有痕”的狠勁，要有“釘釘子精神”的韌勁，打造項目標準化，打造標桿工程。相信渝湘項目全體員工一定能不辱使命，以只爭朝夕、不負韶華的緊迫感和責(zé)任感，為實現(xiàn)“升級版二公局”做出貢獻。（左翀）
返回
