李海亮到深圳鐵石三期項目檢查指導(dǎo)工作
2020.06.22 
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6月21日，公司黨委書記、董事長李海亮到深圳鐵石三期項目檢查指導(dǎo)工作，公司安全總監(jiān)楊善成、公司副總經(jīng)理李曉剛隨同檢查。
李海亮一行查看了項目全線各工點，重點針對分流溝、工作井、頂管、隧洞施工等高風(fēng)險點進行指導(dǎo)，并在項目召開的座談會。
會上，李海亮對項目管理提出七點要求：一是項目要做精品工程、樹品牌形象，積累新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域施工經(jīng)驗，打造局在新業(yè)務(wù)板塊的樣板工程，做好市場拓展。二是成立專門小組攻關(guān)項目重難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是注重人才培養(yǎng)，認真開展好“傳幫帶”工作，嚴格落實“兩個精準、一個優(yōu)先”即精準選人用人、精準選擇隊伍，樹立進度領(lǐng)先理念；四是堅持安全質(zhì)量底線，把安全管理提到政治高度，做好文明施工管理；五是加強協(xié)作隊伍管理，要做到管控有力、有效；六是加強團隊建設(shè)，建立一支懂經(jīng)營、懂管理、善溝通、善交流，團結(jié)一心能戰(zhàn)斗的隊伍；七是根據(jù)項目定位和新增加工程，重新策劃，確保項目有序推進。座談會中，李海亮寄語項目青年員工要加強對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，把基礎(chǔ)管理工作要做扎實，大膽管理，虛心學(xué)習(xí)，提升自己。
楊善成、李曉剛分別針對項目危大工程工程多，安全風(fēng)險大等問題做了要求。
項目經(jīng)理康蘭方表示，將嚴格按照公司對項目的定位，以打造局在新業(yè)務(wù)板塊的樣板工程為目標，嚴格落實“兩個精準、一個優(yōu)先”的指示精神，加強安全、質(zhì)量管理，注重新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（胡曉維）
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