苗祥達(dá)到宜來高速5標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2020.07.30 
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7月29日，公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)（代行總經(jīng)理職權(quán)）到宜來高速5標(biāo)檢查督導(dǎo)項(xiàng)目前期工作。
苗祥達(dá)一行到項(xiàng)目隧道進(jìn)出口、拌合站、預(yù)制梁場、項(xiàng)目部駐地進(jìn)行實(shí)地檢查，并參加了項(xiàng)目部座談會(huì)。
座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理莫思勝對(duì)項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn)定位、施工重難點(diǎn)及大臨建設(shè)方案等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。苗祥達(dá)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出九點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化履約能力，站穩(wěn)湖北市場。項(xiàng)目要嚴(yán)抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化策劃方案，搶抓黃金月份，積極對(duì)接業(yè)主，增強(qiáng)企業(yè)誠信履約能力。二是強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)盈利能力。要全面落實(shí)“334”工程及項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理，提前考慮隊(duì)伍組織模式，細(xì)化盈利點(diǎn)，排查項(xiàng)目重難點(diǎn)，爭取高效益保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。三是樹立品牌意識(shí)，打造品質(zhì)工程。項(xiàng)目要建立健全質(zhì)量管理體系，夯實(shí)首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)月度質(zhì)量排查，打造優(yōu)質(zhì)工程。四是做好做實(shí)項(xiàng)目策劃，提前分析、提前預(yù)防。要詳細(xì)編制施組方案，深入方案對(duì)比，剖析項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，提前預(yù)防。五是做好專業(yè)化分包隊(duì)伍管理。要加強(qiáng)隊(duì)伍進(jìn)場管理，把好分包隊(duì)伍進(jìn)場關(guān)，全面管控安全、質(zhì)量、進(jìn)度及施工，同時(shí)要提升項(xiàng)目管理服務(wù)水平，打造新型合作模式。六是落實(shí)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。要提高對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，打造企業(yè)形象。七是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目各部門要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，紀(jì)律意識(shí)，提高業(yè)務(wù)的合規(guī)性，真正做到夯基固本、提質(zhì)增效。八是關(guān)心員工生活，激發(fā)員工活力。項(xiàng)目要規(guī)劃好員工生活設(shè)施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。九是加強(qiáng)安全管理。要做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，全面推行全員安全教育培訓(xùn)工作，農(nóng)民工務(wù)必做到先培訓(xùn)后上崗。
莫思勝表示，項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展好項(xiàng)目前期工作，并帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)守崗位，打造品質(zhì)工程，爭做優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)者。（文/魏剛剛 圖/賈浩浩）
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