苗祥達(dá)到吉黑高速A13標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2020.12.10 
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近日，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達(dá)到吉黑高速A13標(biāo)開展調(diào)研，并對項目前期工作進(jìn)行指導(dǎo)。
苗祥達(dá)逐一查看了項目水穩(wěn)拌合站、瀝青拌合站、路基工程、混凝土拌合站的施工建設(shè)情況，對項目的場站建設(shè)提出了建設(shè)性意見。
在檢查總結(jié)會上，苗祥達(dá)代表公司向所有員工表示慰問，對吉黑項目當(dāng)前所取得的工作成績表示認(rèn)可。隨后聽取項目總工陳剛剛對項目情況的匯報，并提出六條要求：一是項目部要緊緊圍繞施工生產(chǎn)這條主線，嚴(yán)格按照項目策劃開展各項工作，優(yōu)化工期安排，調(diào)整人材機配合，并做好項目備料相關(guān)工作。二是嚴(yán)格做好項目全經(jīng)營周期管理，要根據(jù)項目策劃和標(biāo)后預(yù)算建立項目層面的預(yù)算制度體系，要實現(xiàn)全過程成本動態(tài)監(jiān)控，并形成項目標(biāo)后預(yù)算、過程核算及完工清算的全程考核管理機制。三是加強項目安全質(zhì)量管控工作，嚴(yán)格按照“品質(zhì)工程”和“平安工地”的要求開展安全管理工作。四是強化項目技術(shù)管理能力，按照三基工程標(biāo)準(zhǔn)不斷提高項目內(nèi)控能力，進(jìn)而助推“334工程”在項目部更好的落地實施。五是持續(xù)做好吉黑項目黨建及工會工作，增強項目團隊凝聚力和向心力。六是積極落實公司以現(xiàn)場保市場的策略，做好各項生產(chǎn)管理工作，為公司在東三省的市場開發(fā)樹立良好的口碑。
項目經(jīng)理張明表示，吉黑高速A13標(biāo)全體員工將持續(xù)貫徹落實“334”工程和項目全經(jīng)營周期管理，不斷強化品質(zhì)工程建設(shè)，持續(xù)提升公司在東北市場競爭力和影響力，為公司在東北地區(qū)開拓市場打下堅實基礎(chǔ)。（王理政）
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