公司2011年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會在洛陽隆重召開
2011.08.18 
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8月16日至17日，公司2011年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在洛陽鉬都利豪國際飯店隆重召開。公司領導、機關各部門負責人、各項目經(jīng)理、書記、工會主席、財務總監(jiān)共100余人參加了會議。局總工程師、公司董事長薛光雄到會并做重要講話。
會議傳達了局年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，回顧總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了公司發(fā)展面臨的形勢，安排部署了下半年的工作思路、目標和重點措施，通報了公司財務及資金管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場開發(fā)情況，召開了公司上半年經(jīng)濟活動分析會，簽訂了區(qū)域市場開發(fā)目標責任狀。
唐家琪總經(jīng)理在講話中從上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、管理制度及綜合管控、市場開發(fā)、信息化建設及標準化管理、全面預算管理及資金財務控制情況等五個方面對公司上半年主要工作做了總結(jié)和回顧，并從加強項目策劃，細化管理流程，以信息化助推標準化；狠抓預算管理，強化資金管控，盤活沉淀資金、防范財務風險；強化法紀觀念，提高干部修養(yǎng)，整治歪風邪氣；科學決策，發(fā)揮優(yōu)勢，獲取市場優(yōu)質(zhì)資源；夯實管理基礎，建立綜合管控體系；完善工作績效考核評價，發(fā)揮激勵約束機制；改進機關作風等七個方面對下半年工作重點及措施做了安排和部署。
劉宏偉副書記在講話中從認真分析上半年生產(chǎn)形勢，深刻查找自身不足；加大項目管控，適應行業(yè)發(fā)展形勢，改變管理模式；強化資金管控，解決好資金問題；加強干部培養(yǎng)、管理、監(jiān)督；加強作風建設；扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動長期化等六個方面對公司上半年形勢、企業(yè)管理及黨的工作進行了深刻分析，并對下半年黨的工作做了部署。
會議期間，全體與會代表緊緊圍繞唐家琪總經(jīng)理的工作報告等會議材料，認真分析討論了企業(yè)生產(chǎn)形勢、項目管控、資金管理、信息化建設、市場開發(fā)、安全質(zhì)量管理等遇到的困難，并針對下半年怎樣更好的貫徹落實會議精神提出了建設性意見和建議。
本次會議，統(tǒng)一了思想、明確了方向、鼓舞了人心，必將為圓滿完成2011年全年各項任務目標起到積極的推進作用。
會議期間，還召開了五屆三次職代會主席團分團長聯(lián)席會，審議并通過了《高層建筑樓房集資建房分配方案》。
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