局項(xiàng)目綜合檢查組一行到山西中南部鐵路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2011.09.23 
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9月16日至18日，由局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛?、總?huì)計(jì)師趙軍強(qiáng)帶隊(duì)，局施工管理處、安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)管理處、法規(guī)監(jiān)督處、預(yù)算經(jīng)營(yíng)處、人力資源處、物資機(jī)械處等部門負(fù)責(zé)人及人員組成的項(xiàng)目綜合檢查組一行11人到山西中南部鐵路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
本次項(xiàng)目綜合檢查旨在檢查局2011年工作會(huì)議及年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，局重點(diǎn)工作部署貫徹執(zhí)行情況，驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)施效果，掌握項(xiàng)目真實(shí)情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體運(yùn)作狀態(tài)；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的可追溯性檢查，監(jiān)督局管理制度的執(zhí)行，指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)；從發(fā)現(xiàn)問題、尋找短板入手，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，協(xié)助項(xiàng)目解決主要問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升所屬公司和項(xiàng)目管控能力，促進(jìn)全局項(xiàng)目管理運(yùn)作保持有效的可控狀態(tài)。
檢查組一行分別檢查了項(xiàng)目外業(yè)及內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容涉及項(xiàng)目策劃（總體策劃、專業(yè)策劃）、財(cái)務(wù)及資金管理、人力資源管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、施工組織與進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、文明施工管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、廉政建設(shè)等業(yè)務(wù)，通過(guò)座談交流、面對(duì)面的溝通指導(dǎo)、查看內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查等方式，對(duì)項(xiàng)目各管理模塊運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并就存在問題提出了整改意見。
在檢查組召開的首次會(huì)議上，局副總經(jīng)理?xiàng)钫駛?、總?huì)計(jì)師趙軍強(qiáng)通報(bào)了檢查目的、內(nèi)容、程序等情況，公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理潘建勤向檢查組一行匯報(bào)了項(xiàng)目總體情況及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理情況；在末次會(huì)議上，檢查組通報(bào)了項(xiàng)目綜合檢查結(jié)果，并就存在問題提出了整改意見，最終該項(xiàng)目以90.87分的好成績(jī)順利通過(guò)檢查。局楊振偉副總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今整一年，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，全體參建員工積極探索由單個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)大型鐵路工程的施工管理組織模式，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管控能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)管理效益等方面取得了卓有成效的業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得是與大家的艱苦努力分不開的，但同時(shí)要清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理仍存在一些不足，鑒于此，要針對(duì)局檢查提出的整改意見，限期整改，努力提高項(xiàng)目綜合管理水平。此外，要高度關(guān)注業(yè)主資金支付狀況，采取有保有壓的管理策略，保重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期，適度控制施工規(guī)模，做好變更索賠、材料調(diào)差等資料收集整理工作，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
山西中南部鐵路項(xiàng)目將以此次檢查為契機(jī)，嚴(yán)格按照局、公司的總體部署，以“推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，著力打造精品工程”為目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)二公局人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織生產(chǎn)，以質(zhì)量、安全為核心，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為局鐵路建設(shè)戰(zhàn)略再立新功。（王立龍）
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