公司總經(jīng)理劉宏偉一行到大麗10標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2012.03.02 
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2月29日，公司總經(jīng)理劉宏偉、總工程師王豪到大麗10標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
劉宏偉總經(jīng)理和王豪總工程師首先查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。在隨后召開的項(xiàng)目職工大會(huì)上，劉宏偉總經(jīng)理聽取了項(xiàng)目經(jīng)理肖利勇所做的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工進(jìn)展情況的工作匯報(bào)。
劉宏偉總經(jīng)理充分肯定了大麗項(xiàng)目前期工作所取得的突出成績(jī)，劉宏偉總經(jīng)理指出：大麗10標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體參建人員克服施工過程中遇到的重重困難，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果明顯、成績(jī)突出，充分說明了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)、是一支戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。劉宏偉總經(jīng)理在講話中要求，大麗10標(biāo)目前要嚴(yán)格貫徹落實(shí)局、公司2012年工作會(huì)議的要求和部署，落實(shí)管理效益年活動(dòng)的各項(xiàng)要求，完善物資設(shè)備管理制度和措施，優(yōu)化資金管控指標(biāo)，加大變更、索賠和計(jì)量批復(fù)催辦力度，提升項(xiàng)目綜合管控能力，推進(jìn)項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化，勤儉節(jié)約，深挖潛能，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；項(xiàng)目要以站穩(wěn)并拓展云南市場(chǎng)為己任，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)的主場(chǎng)作戰(zhàn)意識(shí)和主場(chǎng)建設(shè)意識(shí)，樹立市場(chǎng)主導(dǎo)地位，做好公司在云南市場(chǎng)信譽(yù)評(píng)價(jià)的升級(jí)，以在建項(xiàng)目的扎實(shí)經(jīng)營(yíng)為依托，增加公司在云南市場(chǎng)開發(fā)的話語權(quán)，確保達(dá)到通過一個(gè)項(xiàng)目占領(lǐng)一方市場(chǎng)的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和難題，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須從上到下堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)環(huán)境，樹立必勝的信心，這樣才能打硬仗、打勝仗。特別是針對(duì)項(xiàng)目目前存在的拆遷難、征地難的問題，劉宏偉總經(jīng)理指出必須創(chuàng)新協(xié)調(diào)辦法，特事特辦，找到一個(gè)突破口，把卡脖子的事情解決掉，才能確保所有問題迎刃而解。（王珍金）
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