公司2012年物資設(shè)備管理工作會順利召開
2012.03.29 
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3月21日至22日，公司2012年物資設(shè)備管理工作會在公司辦公樓大會議室召開。公司黨委書記潘建勤、副總經(jīng)理劉依林、總會計師張秀川、各項目物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，項目物資設(shè)備部長及機料統(tǒng)計人員參加會議。紀(jì)察審計部、財務(wù)管理部、軟件開發(fā)中心相關(guān)人員出席。
會議首先組織學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理劉宏偉2012年工作報告，特別對公司2012年物資設(shè)備管理工作總體要求及目標(biāo)做了認(rèn)真學(xué)習(xí)。
公司黨委書記潘建勤在講話中指出要加大對項目物資設(shè)備管控力度，建立物資設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和選拔機制。副總經(jīng)理劉依林做了題為《夯實基礎(chǔ) 嚴(yán)格考核 推進網(wǎng)絡(luò)信息化管理 以完整的循環(huán)管理閉合體系降低物資設(shè)備成本》的物資設(shè)備管理專題報告，回顧總結(jié)了公司2011年物資設(shè)備管理工作，下達了2012年物資設(shè)備管理工作目標(biāo)，明確了公司2012年物資設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想是認(rèn)真落實局、公司2012年工作會議精神，求真務(wù)實，創(chuàng)新管理，不斷進取，加強物資設(shè)備管理人員的成本意識，著力提升公司物資設(shè)備的利用效能，穩(wěn)步推進物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。隨后，劉依林副總經(jīng)理就如何完成2012年物資設(shè)備管理工作目標(biāo)任務(wù)做出重要安排和部署。公司總會計師張秀川針對項目物資設(shè)備管理所涉及的大宗材料調(diào)撥管理、自有設(shè)備管理、外租設(shè)備管理、油料管理、采購付款方式等方面做了強調(diào)和要求。
會上，各項目物資設(shè)備部長采用幻燈片的形式分別對各自工作進行了匯報和總結(jié)，通過橫向管理經(jīng)驗的交流和對比，項目之間取長補短，共同提高管理水平，有效降低項目物資設(shè)備成本。與會人員圍繞會議主題，對單機核算、材料管理、如何調(diào)動操作人員積極性、項目管理過程中的一些標(biāo)準(zhǔn)流程進行了熱烈討論，提高了思想認(rèn)識，明確了工作重點，并形成多項行之有效的管理措施和辦法，為提高公司2012年物資設(shè)備工作管理水平提供了動力支持。
會議還通報了公司2011年物資設(shè)備管理工作檢查結(jié)果及存在的問題，部署了2012年考核的內(nèi)容，并對考核流程進行了講解和演示。紀(jì)察審計部、財務(wù)管理部和軟件開發(fā)中心分別對合同風(fēng)險管理和廉潔自律、現(xiàn)金流控制措施、單機核算系統(tǒng)等工作做了講解和演示。
通過此次會議，統(tǒng)一了思想，交流了經(jīng)驗，提高了認(rèn)識，明確了工作方向，為公司2012年物資設(shè)備管理工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示，回去后將嚴(yán)格貫徹落實會議精神，為實現(xiàn)公司2012年物資設(shè)備管理目標(biāo)而努力工作。
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