公司召開管理提升活動動員大會
2012.05.30 
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5月29日，公司召開管理提升活動動員大會。公司總經(jīng)理劉宏偉作動員講話，黨委書記潘建勤主持會議，總工程師王豪、副總經(jīng)理劉依林、副總經(jīng)理?xiàng)钍烙隆⒏笨偨?jīng)理郭伍軍、副總經(jīng)理劉軍、副總經(jīng)理王潔、紀(jì)委書記兼工會主席劉明偉、總會計(jì)師張秀川出席會議。
劉總經(jīng)理在講話中指出，公司召開管理提升活動旨在通過活動，集中力量夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，提升公司管理水平。開展管理提升活動要顯著提高公司的市場開拓能力、企業(yè)管控能力、項(xiàng)目盈利能力、經(jīng)營創(chuàng)效能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和可持續(xù)發(fā)展能力等六項(xiàng)能力，全面實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理水平明顯提升、經(jīng)營業(yè)績明顯改善、發(fā)展質(zhì)量明顯提高等四個(gè)明顯的目標(biāo)。
劉總經(jīng)理要求，公司開展管理提升活動，首先要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會全面開展管理提升活動的重要意義、思路和目標(biāo)；其次，要通過開展管理提升活動，查漏補(bǔ)缺，消解短板，加強(qiáng)對標(biāo)，提升管理；再次，要從項(xiàng)目管理、成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，切?shí)解決公司在以上管理領(lǐng)域的短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而全面帶動各項(xiàng)管理工作上水平。劉總經(jīng)理從如何提升、提升哪些專項(xiàng)對管理提升活動進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
劉總經(jīng)理在對公司2012年1月至5月生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)的基礎(chǔ)上，從市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、鐵路二次開發(fā)等方面對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，對加大應(yīng)收賬款催收、改善經(jīng)營性現(xiàn)金流、杜絕虧損項(xiàng)目、壓縮控制非生產(chǎn)性開支等4個(gè)需要高度關(guān)注的問題進(jìn)行了要求。
劉依林副總經(jīng)理發(fā)布了公司管理提升活動實(shí)施方案。明確了此次管理提升活動的指導(dǎo)思想：夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；強(qiáng)調(diào)了“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題；詳細(xì)部署了管理提升活動的四個(gè)階段，確定了市場開發(fā)、項(xiàng)目管控、現(xiàn)場管理、成本控制、鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營、現(xiàn)金流管理、內(nèi)控制度體系建設(shè)、信息化管理、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等10個(gè)提升專項(xiàng)。
潘建勤書記在會議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)開展管理提升活動要高標(biāo)準(zhǔn)啟動，高效率推進(jìn)，高質(zhì)量開展，高實(shí)效收官。并就此次活動開展提出了五點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想；二要堅(jiān)定信心、逆勢攻堅(jiān)；三要?dú)v練干部、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；四要做好對標(biāo)、抓好“四結(jié)合”；五要強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。
此次大會以視頻會議形式召開，共設(shè)1個(gè)主會場，19個(gè)分會場，433人參加會議。通過此次會議拉開了公司管理提升活動的序幕，在今后的兩年內(nèi)，公司的基礎(chǔ)管理必將得到加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益必將得到提升，管理水平必將進(jìn)一步提高。
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