山西中南部鐵路項目召開專題會議 動員部署管理提升活動
2012.05.31 
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5月29日，山西中南部鐵路項目在公司管理提升活動視頻會議結(jié)束后，立即組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工、各部門負(fù)責(zé)人、各分部領(lǐng)導(dǎo)班子就管理提升活動進(jìn)行再動員再部署。
會上，阮明和副經(jīng)理首先就公司管理提升活動的主題、目標(biāo)、10大重點領(lǐng)域和10個專項提升進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。結(jié)合項目當(dāng)前生產(chǎn)實際，阮經(jīng)理要求全體參建人員要以此次管理提升活動為契機(jī)，以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度，投入到大干快上的生產(chǎn)熱潮中去，全力以赴確保鋪架工期；同時要求項目全體人員要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，在項目管理、成本管理、合同管理、財務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險管理、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理及安全管理等方面狠下功夫、杜絕漏洞。尤其進(jìn)入項目建設(shè)后期，更要針對鐵路施工特點，抓實抓好鐵路二次經(jīng)營工作，進(jìn)一步鞏固前期圖前優(yōu)化成果，加強(qiáng)與設(shè)計院和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，超前策劃，爭取主動，為確保中南鐵路項目創(chuàng)效爭譽(yù)目標(biāo)順利實現(xiàn)繼續(xù)努力。（王立龍）
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