局大標(biāo)段項(xiàng)目管理模式調(diào)研組到克塔2標(biāo)檢查指導(dǎo)
2012.11.12 
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11月8日-9日，局大標(biāo)段項(xiàng)目管理模式調(diào)研組對(duì)克塔2標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理模式調(diào)研。
此次調(diào)研工作共分為發(fā)展策劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、預(yù)算考核、施工管理、物資機(jī)械六個(gè)小組，調(diào)研組采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談以及收集查看資料相結(jié)合的方式，與項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員、工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，深入了解項(xiàng)目管理模式的相關(guān)情況。
通過兩天的調(diào)研，局大標(biāo)段項(xiàng)目管理模式調(diào)研組對(duì)克塔2標(biāo)項(xiàng)目管理給予了充分肯定，同時(shí)也為項(xiàng)目今后的工作提出了更高要求。（張靜）
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