公司總經(jīng)理劉宏偉到桃花峪路面項(xiàng)目、嵩陽項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2012.11.19 
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11月16日，公司總經(jīng)理劉宏偉在公司黨群工作部部長李鋒立的陪同下，先后到桃花峪項(xiàng)目、嵩陽項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
在桃花峪項(xiàng)目，劉總經(jīng)理仔細(xì)查看了下面層施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了相關(guān)的施工工藝、安全質(zhì)量控制、施工組織安排等情況。劉總強(qiáng)調(diào)，近期天氣降溫，對路面施工造成了一定的影響，項(xiàng)目一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測，對現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要做詳細(xì)記錄，確保工程質(zhì)量。劉總要求，項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
在嵩陽項(xiàng)目，劉總實(shí)地檢驗(yàn)了路面鋪筑情況，聽取了路基5標(biāo)、路面1標(biāo)、路面2標(biāo)的工作匯報(bào)。在隨后召開的座談會上，劉總在講話中指出，在祖國上下共慶黨的十八大勝利閉幕之際，嵩陽路基5標(biāo)、路面1標(biāo)、路面2標(biāo)的順利完工，取得了階段性勝利，為黨的十八大獻(xiàn)上了一份厚禮。嵩陽項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，是攻堅(jiān)克難的過程，過程艱辛，效果明顯。成績的取得有兩點(diǎn)啟示：第一，成績的取得來之不易，是三個(gè)項(xiàng)目通力合作的結(jié)果，充分展現(xiàn)了連片經(jīng)營的優(yōu)勢，在施工過程中路基項(xiàng)目和路面項(xiàng)目互通有無，密切合作，使各項(xiàng)資源發(fā)揮了最大的效益，這是在管理模式上取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)；第二，堅(jiān)定信心是取得勝利的法寶。在項(xiàng)目施工中，我們遇到了各種各樣的困難，無論是路基5標(biāo)的資金長期短缺，路面1標(biāo)的施工面一直不連續(xù)，還是路面2標(biāo)的長期村民阻工，經(jīng)過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，我們不但順利完成了工期，而且還對相鄰標(biāo)段進(jìn)行了幫助，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，這點(diǎn)啟示告訴我們，再困難的項(xiàng)目只要我們堅(jiān)定信念，永不言敗就一定能夠取得成功。
劉總在講話中指出，嵩陽項(xiàng)目取得的階段性成績，得益于四個(gè)方面：第一，有一個(gè)優(yōu)秀的嵩陽項(xiàng)目軍團(tuán)，有三個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)在豫西戰(zhàn)線上充分展現(xiàn)了四公司的實(shí)力和影響力，特別是在路面施工方面將四公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢進(jìn)行了一次很好的展示。第二，有一個(gè)正確的管理思路，在項(xiàng)目施工前期，我們對項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，包括經(jīng)營目標(biāo)、市場目標(biāo)，這是取得經(jīng)營效果的關(guān)鍵。第三，有一個(gè)基本可行、較為到位的策劃方案。在年初工作會上，我要求嵩陽兩個(gè)路面項(xiàng)目要打造四公司路面施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板，彰顯四公司品牌。從現(xiàn)在來看，無論在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、材料管理、還是經(jīng)營目標(biāo)等方面都達(dá)到了策劃的目標(biāo)。第四，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。嵩陽項(xiàng)目軍團(tuán)，在施工整個(gè)過程中，嚴(yán)格按照公司策劃要求，認(rèn)真執(zhí)行，無論在工程進(jìn)度上、工程質(zhì)量上、經(jīng)營效果上基本實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。
劉總在講話中對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：第一，繼續(xù)努力，不懈怠，抓好后續(xù)施工及撤場工作；第二，抓好變更索賠、結(jié)算支付、保證金回收等工作，尤其是路基5標(biāo)項(xiàng)目，要將變更索賠等工作作為下一階段工作的重中之重；第三，要做好總結(jié)提升。從剛才的匯報(bào)中可以看出，大家都有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。目前，正是管理提升活動對標(biāo)時(shí)期，嵩陽項(xiàng)目在總結(jié)過程中，可以總結(jié)嵩陽整個(gè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)總結(jié)，還可以從策劃管理、材料管理、物資管理等某個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)?？傊?，要做好總結(jié)提升工作，為項(xiàng)目經(jīng)營管理，特別是路面項(xiàng)目經(jīng)營管理樹標(biāo)桿、立標(biāo)準(zhǔn)，供全公司學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升公司管理水平。第四，公司相關(guān)部門要派專人，對項(xiàng)目物資設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié)提煉，梳理匯總出四公司在項(xiàng)目管理上的特色。
劉總還就央企的社會責(zé)任，辦好企業(yè)靠員工、辦好企業(yè)為員工的辯證關(guān)系，提高員工收入的方式方法以及超額完成經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
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