公司總經(jīng)理劉宏偉一行到三莎2標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2012.11.30 
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11月28日，公司總經(jīng)理劉宏偉在公司總會計(jì)師張秀川的陪同下，到三莎2標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
劉總聽取了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況匯報(bào)后，深入一線，查看了瀝青路面試驗(yàn)段現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了施工工藝、施工組織安排、安全質(zhì)量控制等情況。
隨后在三莎2標(biāo)一分部會議室召開了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子座談會。座談會上，劉總首先肯定了項(xiàng)目一年來所取得的成績，并對項(xiàng)目全體職工表示慰問，對下一階段工作提出了七點(diǎn)要求：一是要按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，注重施工環(huán)節(jié)檢測，對現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)做好記錄，嚴(yán)控工程質(zhì)量；二是要按照指揮部整體部署，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)公司實(shí)力、樹立公司品牌；三是要處理好效益、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；四是全力以赴抓好計(jì)量工作，確保完成4.2億計(jì)量任務(wù)；五是做好冬季備料工作，為明年施工奠定基礎(chǔ)；六是兩個(gè)分部要從公司的全局利益出發(fā)，形成總部領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制，展現(xiàn)公司管理優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)四公司能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取使項(xiàng)目經(jīng)營今年見效果，明年見成果；七是三莎項(xiàng)目作為四公司在新疆承建的大標(biāo)段項(xiàng)目之一，在企業(yè)文化建設(shè)方面，要抓特色、做亮點(diǎn)、樹典型，展現(xiàn)公司職工攻堅(jiān)克難、勇于拼搏、力爭上游的精神風(fēng)貌。
劉總還分析了項(xiàng)目的難點(diǎn)與不足，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钍烙麓砣?標(biāo)做了表態(tài)發(fā)言。（劉小莉）
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