公司召開2013年年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進(jìn)會
2013.08.31 
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8月30日，公司年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升推進(jìn)會在總部三樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、書記、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人等130余人參加了會議，局唐家琪副總經(jīng)理、公司董事長蒞臨大會指導(dǎo)并作工作指示。
大會傳達(dá)了局2013年年中生產(chǎn)工作會議暨項目管理提升研討會精神；聽取了局唐家琪副總經(jīng)理、公司董事長的工作指示；聽取和討論了公司劉宏偉總經(jīng)理所作的題為《找準(zhǔn)癥結(jié) 根治頑疾 以項目管理提升促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話和潘建勤黨委書記所作的題為《加強(qiáng)資源集中管控 提升項目運營質(zhì)量 堅持黨的群眾路線 推動企業(yè)健康發(fā)展》的重要講話；學(xué)習(xí)了三公司項目管理提升經(jīng)驗交流材料；通報了2013年上半年項目綜合大檢查及公司內(nèi)部審核情況、近兩年項目審計情況和經(jīng)濟(jì)活動分析；通報和剖析了近年來因分包、質(zhì)量、安全、經(jīng)營不善等原因?qū)е马椖渴〉牡湫桶咐凸窘?jīng)濟(jì)糾紛情況及案例；與部分項目簽訂了《項目經(jīng)營承包合同》；頒布了《公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則（試行）》。
劉宏偉總經(jīng)理的重要講話首先客觀評價了近十年來企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀，指出可謂喜憂參半，“喜”的是雖然近年來市場異常嚴(yán)峻，但公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)逆勢增長；“憂”的是項目管理依舊存在頑疾，尚無得到徹底根治，依舊是影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸，提出要對現(xiàn)階段企業(yè)管理、項目管控等方面存在的問題進(jìn)行深入剖析，研究制訂切合實際、行之有效的措施。其次，著重從責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制不夠完善；項目經(jīng)營管控過程不到位，不能實現(xiàn)項目經(jīng)營預(yù)期；勞務(wù)分包機(jī)制不建全，管理不規(guī)范；人力資源已成為企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸；項目策劃標(biāo)準(zhǔn)不高，管理特色缺乏；安全質(zhì)量管理存在較大風(fēng)險；執(zhí)行力建設(shè)亟待加強(qiáng)等七個方面對項目管控過程中存在的突出問題和根源進(jìn)行了深度剖析。其三，從著力研究破解企業(yè)（項目）管理發(fā)展的難題，分別從七個方面進(jìn)行了安排部署：一是要科學(xué)界定，集分結(jié)合，明確兩級管控權(quán)限，完善項目管理體制；二是夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程管控，確保每個項目均實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)期；三是完善勞務(wù)分包管理長效機(jī)制，切實加強(qiáng)分包商管理；四是完善制度，多措并舉，有效破解人力資源發(fā)展難題；五是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)實施項目策劃，高起點進(jìn)行項目定位；六是吸取教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量管理的事前和過程控制；七是固化流程，強(qiáng)化問責(zé)，切實根治執(zhí)行不力頑疾。最后，劉總對公司確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了整體部署：1、提高投標(biāo)質(zhì)量，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，力爭市場開發(fā)再上臺階；2、精心組織，科學(xué)安排，確保全年營業(yè)額目標(biāo)；3、開源節(jié)流，降本增效，確保完成全年利潤總額；4、落實責(zé)任，加強(qiáng)考核，努力突破資金管理瓶頸。
潘建勤黨委書記的重要講話圍繞項目管理提升的主題，結(jié)合企業(yè)黨建工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，講話共分：加強(qiáng)資源集中管控，提升項目運營質(zhì)量；縱向延伸全面管控，理清思路剛?cè)岵?jì)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快干部培養(yǎng)選拔；堅持三重一大制度，實施科學(xué)集體決策；堅持黨的群眾路線，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)基層黨建工作，為管理提升保駕護(hù)航；加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，營造良好發(fā)展氛圍；高度重視輿情監(jiān)察，加強(qiáng)項目文化建設(shè)等八個部分。指出公司必須正視項目管理提升存在的問題，積極采取有效措施，抓好下半年各項工作。公司黨工團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自戰(zhàn)線組織優(yōu)勢和引領(lǐng)作用，融入中心、服務(wù)大局，積極調(diào)動全員參與項目管理提升的積極性，凝聚合力，發(fā)揮作用，為推動企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
本次大會是在公司市場形勢日益復(fù)雜、發(fā)展瓶頸亟待突破、項目運營水平亟待提升的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。大會主題突出，旗幟鮮明，既反映了問題，也明確了方向。通過會議進(jìn)一步明晰了公司項目管理思路，達(dá)成了發(fā)展共識，凝聚了發(fā)展力量，鼓舞了發(fā)展士氣，對破解企業(yè)發(fā)展難題，提升項目整體運營能力和效益，順利完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。（黨群工作部）
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